中国石化新闻网讯（王丽娟） 最近，从南京扬子检安公司前三季度经济活动分析会上获悉，今年1至9月，检安公司通过强化经营管理和分配的结构性调整，抓住市场机遇，深挖劳动力潜能，大力提高检修工作总量，检修收入较去年同期有较大提高，为推动产业发展打下基础。

　　今年以来，检安公司出台一系列新的考核分配办法，对车间实行工资基数包干、内利考核的奖励措施，提高工时的含金量，以此调动各车间、职工的生产积极性。据统计，1至9月，检安公司装置检修、消缺、设备制造和技措安装全面展开，共承接各类生产任务1816项，检修总量得到较大幅度提高。这其中包括工期较为集中的装置消缺、检修及设备制造项目，因此，职工们普遍反映较改制前忙了许多，加班加点更是时常发生。为提高职工们的经营意识，做到透过现象看本质，检安公司仔细分析了前三季度收入合成、成本支出等情况。经比较发现，1至9月，检安公司投入生产总工时同比增长了22%，平均工时费用率同比减少14%。这一现象说明，一方面，在改制后，面对员工人数减少25%的情况下，检安公司努力倡导的多接活多干活的宗旨得到了很好的贯彻，投入的实际劳动量增加了，在职员工的劳动负荷大为提高，多干活的直接结果是摊薄了人工成本，即在保证收入相对稳定的情况下，经营效益得到相应提升。另一方面，通过强化考核与收入分配的结构性调整，劳动工时含金量的提高，拉开了职工之间的收入差距，再结合其他考核办法，这些措施充分激发了职工们干活的主观能动性，就是说，检安公司实际工时投入的增加是深挖内部劳动力潜力争取来的。若能继续保持多干活多创效的良好势头，那么企业消化成本的能力就会进一步得到加强，无形中提高了企业的市场竞争力，从而促进企业的盈利能力逐步向市场化迈进。

　　而对于每一个职工来说，只有多干活多创效，才能有稳定的收入保障乃至福利、分红等一系列收益。