本报讯  记者孙 克报道：11月6日，江苏油田又有4家企业完成改制，成为真正意义上的市场主体，员工也由“石油人”脱胎换骨为“社会人”，走上了自立发展之路。

　　目前，江苏油田改制企业已经达到12家，共计714人与油田协议解除了劳动关系，标志着油田范围内集体企业改制分流任务基本完成。在改制分流工作中，他们积极转变思路，帮助改制企业理清发展方向，加强与改制企业协调沟通，使其增强持续发展能力，收到良好效果。

　　根据集团公司安排，江苏油田今年要完成4家企业的改制任务。这四家单位规模比较小，从事业务主要是一些低端产品和劳务，市场几乎全在油田内部。

　　为顺利完成改制分流指标，江苏油田做了细致工作。首先，调查摸底，宣传动员。集团公司改制分流对接会议结束后，该油田对列入计划的单位展开基本情况调研，特别对拟改制企业职工思想状况、经营情况进行调查，积极鼓励职工参加改制。其次，组织培训，推进改制。为规范有序推进改制分流，江苏油田组织了改制分流培训班，对拟改制单位有关人员进行培训。再者，制定计划，分步实施。按照改制分流的总体要求，分别进行了宣传动员启动、资产预评估、实施方案上报和完成工商注册登记等工作。

　　从改制分流工作开展初期到现在，对已经完成改制的企业在政策允许的前提下予以支持，帮助其努力迈向社会市场。在内部市场认真履行已经签订的扶持协议。对改制企业的经营给予指导，提出建议供其参考。