中国石化新闻网讯（张勇） 11月10日，钻井公司哈萨克斯坦项目部与韩国ADA公司签订了2口井的施工合同，哈萨克斯坦国际项目再次重新启动。从2005年至今，钻井公司已陆续有5支钻井队成功进入中亚、南美等5个国外钻井工程市场,实现了钻井公司国际市场从点到面的突破，有力地支持了钻井的发展。今年1－10月份，钻井公司国际市场共打井11口，进尺3.2万米，五大国际市场逐步完成了启动初期艰难的磨合，走入良性发展的轨道，尤其是在厄瓜多尔、巴基市场、吉尔吉斯斯坦等市场取得明显成效，展示了中国钻井人风采。

　　自2005年钻井公司首次进入哈萨克斯坦市场以来，钻井公司在集团公司和管理局大力支持下，在局国际合作公司等相关部门的关心帮助下，克服进入国际市场晚、技术与管理及队伍经验不足的重重困难，以勤奋的学习精神与高度的敬业精神，积极学习和探索国际市场的先进的运作模式，有效提高了国际项目运行质量和盈利水平。

　　----充分论证，做好各项前期准备。公司在每一个国际项目启动前，都要进行充分论证，避免项目运作的盲目性，有的放矢地做好各项前期准备工作。在技术装备方面，公司按照国际市场要求，加大装备投入，近两年新购置了7千米、5千米各类新型钻机5部，性能优良的钻机陆续投入施工，满足了市场对硬件的要求。在现场管理方面，公司依照国际标准，建立了质量管理体系和HSE管理体系，又将这两套体系融合在一起，建立并持续运行了QHSE体系。公司同时实施国际化人才开发工程，有针对性地开展外语、涉外合同管理、HSE管理教育培训，培养了一批适应国际项目管理的人才，使每一支赴外作业的钻井队都成为过硬的团队。

　　----强化管理，规范国际项目运作程序。公司成立了市场办，专职负责国际项目管理和国际市场运作；建立了信息沟通渠道，及时了解掌握国际项目进展速度，为国际项目提供必要的人员、物资等保障，保证项目正常运行。国际项目部每天通过电子邮件把生产日报、现场存在的问题传回公司，公司也及时将公司的意见、决定和各种文件发送到国际项目部，每月对各项目部的生产组织、HSE表现、效益创收等情况进行考核。公司还建立了国际市场员工队伍教育培训制度，相关部门对每一名赴海外工作的员工进行爱国主义、风俗人情、国际礼仪等教育，建立赴外员工管理档案，强化绩效考核，随时淘汰不合格员工。这些措施有力地提高了钻井公司对国际项目的掌控力，保证了国际项目施工的运行质量与水平。

　　----技术指导，为国际项目提供技术支撑。公司建立完善了国际项目强大的后勤保障和技术支持系统，国外钻井队需要什么工具或材料，物资管理部门能够及时联系发货；钻井队设备出了故障，设备管理部门就及时提供设备维修方案，提供技术支持；井队遇到了技术难题，生产技术部门就会很快组织技术专家研究出解决方案。公司还专门成立了国际项目专家组，专家组根据实际需要不定期到各国际项目部进行帮促指导，为海外项目提供技术支撑。巴基斯坦项目部运行过程中，出现了一些复杂情况和难题，公司立即派出专家团飞赴现场解决，迅速解除了项目部的困难。厄瓜多尔项目部地处南美，公司专家组实施了有效的远程指导，目前已经开钻5口，完井5口，完井质量全优，在厄国施工的中方单位中排名第一，获得甲方的高度评价。