中国石化新闻网讯（蒋连家） 11月13日上午，由集团公司企改部副主任徐文祥、审计局副局长胡国强率领的调研组一行来扬子石化，调研改制分流工作。扬子石化分公司副经理周跃明代表公司向调研组汇报了公司改制分流工作情况。扬子公司党委副书记、纪委书记王净依与有关部门负责人参加了汇报会。

　　根据集团公司安排，由集团公司企改部、财计部、人事部、审计局组成调研组，到部分企业进行改制分流工作调研，以了解母体企业如何规范支持改制企业建立新机制，增强自主生存能力的好经验、好做法，了解企业改制分流工作还存在哪些问题并听取建议。

　　公司自2002年开始改制分流工作试点探索，逐步建立和完善了改制分流机制，成立了由公司主要领导为组长的改制分流工作领导小组和工作组，实行了改制分流周例会制度，及时协调解决工作中出现的问题，并对改制分流责任单位和主要责任人实行双重考核，从而大大推进了企业改制分流工作。

　　据了解，到2007年7月底，除集体所有制企业外，公司已经基本完成了改制分流任务，先后有20个单位完成工商注册，成为脱离母体、自立生存发展的独立法人。这些企业改制后总体运行情况良好，有的企业在巩固扬子石化内部市场的同时，进一步拓展了外部市场，培育出了新的效益增长点。扬子石化母体企业按照国家和集团公司有关规定，对改制企业按照“合同化管理、市场化运作，同等优先”的原则给予支持，并建立了与改制企业的沟通机制，为改制企业的生存、发展提供了有利条件；同时发挥母体企业的影响力，为改制企业争取优惠政策，积极协调改制企业之间的业务关系。扬子石化分公司副经理周跃明在汇报了公司改制分流情况后，还提出了改制企业成本持续上升等问题。

　　汇报会结束后，调研组与部分改制企业领导进行了座谈。