中国石化新闻网讯(郭富晓） 盘点今年外闯市场工作亮点会发现，中原油田外部市场在钻机、钻井口数、进尺均减少的情况下，经济收入和经济效益却持续增加。不少外闯市场单位的项目经理都深有感触地说：这是油田持续实施市场、装备、队伍“三个优化”的结果。年初以来，通过持续搞好“三个优化”，油田国内外市场继续保持了强劲发展势头，外部市场已经走上了健康发展轨道。

    市场优化使外部市场90%以上的收入来自中石化、中石油以及国际跨国石油公司市场。年初以来，油田积极进入中石化内部市场，在稳定西北、鄂尔多斯市场的同时，规模进入川东北市场，并围绕集团公司的勘探部署，及时跟进华东石油局市场，目前已有9支队伍在华东施工。大力开拓中石油市场，在巩固冀东、塔里木、吉林市场的同时，大举进入大庆、大港市场，目前在大庆市场的钻机总数已经达到了27台，在大港的钻机总数已经达到了5台。同时，稳步进入潜力大、效益好的煤层气开发等社会市场，全部退出了陕北、东北等低效市场。目前，油田外部市场格局日趋合理，国内市场形成了“做强西南、做大东北”的新局面，国际市场实现了规模与效益的同步提高，油田共有480多支队伍、17000多名职工在国内外市场从事石油工程技术服务。

    基础。今年上半年，油田对25台陈旧老化的钻机进行了销毁封存处理。与此同时，油田集中有限的资金，围绕重点目标市场的设备需求，对石油工程服务需要的关键装备进行了更新改造，新配置和改造了8台7000米钻机补充到川东北市场，将9台32型钻机升级为40型钻机，11台45型钻机升级为50型钻机。目前，油田外部市场装备配置新度系数更高，适应能力更强。

    队伍优化带来了规模经营目标的实现。按照市场、资金、制度、组织“四个统一”的要求，油田在对二级单位层面上部分施工队伍结构进行调整的基础上，今年着重对西部队伍进行了优化，减少了二级单位的市场数量，解决了专业队伍分散、市场开发成本高和内部竞争无序等问题，对外部市场环境、技术要求、安全生产的适应性进一步增强。油田根据川东北勘探开发的需要，成立了西南钻井项目管理部和川东北专家小组，充实了钻井生产过程中安全、技术、管理等方面的力量，基本健全了组织体系、生产运行、物资采购、安全管理等统一运作模式；分别成立了大庆、冀东市场项目管理部，对东北及冀东市场的管理和协调更加规范有序。国际市场上，通过不断完善境外项目公司化管理模式，充实管理力量，建设后勤支持系统，出台经营承包政策，实现了国际项目的制度化管理、规范化运作。