中国石化新闻网讯 （王鸣 张健）为深入贯彻落实十七大精神，制定好明年的工作计划，11月8日下午和11月9日，仪化公司连续召开操作技能岗位、值班长、装置长和管理技术岗位职工代表座谈会，公司领导钱衡格、曹勇用一天半时间，与五十多位职工代表围绕管理、生产经营和改革调整等方面的问题进行座谈。职工代表们踊跃发言，积极为企业的改革调整、持续有效发展献计献策；公司领导坦诚相待，认真听取职工代表的意见，并与他们积极沟通交流。

    为参加好这次座谈会，许多职工代表在会前就广泛征求基层一线广大职工的意见，还有的职工代表下中、夜班后，主动放弃休息时间到职工中收集职工的建议，表现出职工代表较好的参政议政意识和能力。在座谈会上，一线职工、值班长、装置长和管理技术岗位的职工代表分别就加强现场管理、节能减排和职工培训、加强横班管理等方面，向公司领导提出了建议。聚酯中心三装置大班长殷建新说，实行专业化重组以后，资源得到优化，但由于各个单位改变了过去的“围墙式”的管理，在公共部分的节水节电方面容易出现漏洞，因为界线不是很明确，管理责任不落实，存在水电汽浪费现象。长丝中心值班长赵永安提出，要加强值班长培训，值班长的责任非常大，工作水平事关整个装置的运行水平。对值班长要关心，也要考核，没有考核就没有进步，值班长同时也要加强自我修养。许多职工代表发言紧扣实际，见解独到。聚酯中心一装置的工艺人员曹玉兰在座谈时算了一笔差别化产品频繁转产的成本帐。她说，为了竞争的需要，聚酯中心开发的不少新品和差别化产品在市场上占据了有利的地位，但转产过多过频会增加成本，对产品的内在质量也有一定的影响。她建议进一步加强产、销协调，并积极与用户沟通，延长转产周期，减少转产次数，使差别化产品取得更好的收益。技术中心科研管理室主任薛斌说，面对质量问题，要加速推进质量改进工作。建议各个中心都成立攻关组，上道工序和下道工序加强联系。在加强产供销协调时可考虑用小试或中试生产线固定生产差别化产品，可减少频繁转产带来的成本高的问题。动力生产中心运行保障室主任冒江斌针对减少非计划停车提出了自己的看法。他认为造成非计划停车的大部分因素是设备故障造成的，要把工作重点放在设备维护上，把一些隐患及时消除掉，真正做到全员管理设备，落实好责任。

    公司领导钱衡格、曹勇在座谈会上，对职工代表提出的不少问题，都当场给予回答。当听到职工代表提到一个岗位的劳动保护需要引起重视时，钱衡格要求工会、安监部迅速了解情况。在听到职工代表反映绩效考核需要完善等问题时，钱衡格仔细了解，不时询问细节。公司领导表示，职工代表们提出的建议和思路会安排到公司今后的工作计划中去。