杨涛

    2007年，对于中国石化齐鲁分公司第二化肥厂来说，是丰收的一年。截至10月底，盈利11.2亿元，位列整个齐鲁公司二级单位中第二，成绩的背后，蕴含了该厂全部干部职工的辛勤汗水。回顾拼搏的十个月，很难用言简意赅的词组描述其中的劳苦。在这里，我们通过几个今年在该厂出现频次比较高或者说“专用”词语，从一个侧面来了解二化人工作的艰辛努力。

　　最具效益价值名词――差别化生产

　　“抓住市场机遇，组织好丁辛醇装置的差别化生产”，这是该厂每个月工作安排中总能见到的语句。

　　所谓差别化生产，其实是指该厂主要生产装置之一――丁辛醇装置的生产模式。该装置经过多次改造完善后，可通过调整中间产品正、异丁醛的分配，能够在一定限度内调整丁、辛醇的产量比例。根据成本核算，当辛醇市场价格高于丁醇价格1000元以上，生产辛醇盈利空间将大于生产丁醇，反之，则生产丁醇盈利更高。这就是所谓的以市场为导向、效益最大化为目的的差别化生产。

　　但是，在实际操作中，随着负荷的增加，后续装置的调控难度会大幅度上升，调整不当，温度变化频繁，抓不住反应灵敏点，就有可能导致产品的纯度就受到影响，并可能产生高COD的含碱废水，或因温度降不下来对设备造成损坏。

　　为保证差别化生产的有效实施，该厂两条腿走路：一是成本部门、信息部门每天都要从齐鲁公司销售部门或互联网上了解产品的市场价格变化，并及时反馈。车间则按照厂部指令，做到“量随价变、调跟市动”，实现真正意义上的“抓住市场机遇”。二是强化基层自主管理。丁辛醇车间一方面加大职工培训力度，利用“领导问答”、“班组课堂”等形式促进职工技术素质的提高，使100%的职工能够熟练操作，超过50%的人都可以预见反应状况进而从容调控。另一方面，通过严细管理，奖罚分明，责任到人，提高了职工的工作热情和责任心，做到用心工作，通过微调、细调、勤调，让效益最大化在职工我手中变为现实。

　　“现在由于丁辛醇装置是双线生产，差别化生产究竟带来多少效益很难估算，但是，就差别化生产和增产这一方面来讲，这可是实打实的，这也是我们干部职工聪明才智和辛勤付出的结果啊！”成本计划部王鲁英由衷评价道。

　　最具复杂含义的短语――共建安全齐力环保
 
　　在二化厂区里，共有六家单位：第二化肥厂、二化实业部、淄博隆邦、淄博诺奥、齐鲁伊士曼、齐鲁BOC。同时，由于资源优化项目的建设，每天都会有大量外来施工人员，最多时可达两、三千人，比二化在岗人数还要多1倍。如此多的装置、人员共居一院，安全环保监管难度可想而知。

　　为搞好区域内的安全管理，该厂在抓好自身生产装置和职工人身的安全之外，还始终密切关注着区域内各单位的安全生产状况。对于改制和合资企业，既在制度建设上纪行督促指导，又注重实际生产中的监管巡视；而对于外来施工人员，一方面加强教育培训，将厂内的安全规章制度讲深、讲透，做到人人知晓；另一方面，派出专人，每天到施工现场巡回监护，依照《安全生产禁令》及其他有关规定，进行考核惩治，强化安全责任意识。资源优化项目开工到现在，已有数十家单位、几百人因不遵守规定而受到处罚，为项目的安全进展尽足地主之责。

　　为保证环保达标，针对厂区内所有单位共用一套地下污水管网的实际，二化专门下发了《关于加强两醇污水系统及外来污水排放管理的规定》，并与相关单位签订了技术协议，制定污水排放标准、污水超标时的应急措施，并依据齐鲁公司《排污费用征收管理规定》征收超标排污费用于整治。在出现异常状况时，厂安全环保部马上会同生产管理部、质量检查室等，联合改制（合资）企业，查明分析超标原因，制定整改方案和措施，并利用现有资源进行及时弥补。

　　“咱厂从未因企业已改制或合资，而区别对待、放弃管理，还是目标明确、有条不紊地做好全厂区的安全环保工作，甚至将精力的70%都放在监管上，才有了现在全年安全无事故、外排COD不超标、排污费大幅下降的优异成绩。”安全环保部部长张建洲疲惫却又自豪地总结道。

　　最具主动性的名词――以我为主

　　“我”，这个极富有主观色彩的字，经常会出现在二化干部职工的思想和语言、行动中，在二化，“我”就是企业。

　　随着资源优化项目的进展，3台CFB锅炉相继投运，接踵而来的是汽轮发电机的试开车，气化、净化以及黑水处理装置设备的三查四定。为了确保装置一次开车成功，尽可能地不留隐患、减少维修费用和停开车次数，保持稳定运行，二化所有与项目相关的工程技术人员和干部职工，提前介入、早作准备，一方面不分昼夜，学习相关图纸，研究工艺流程和设备特性，做到心中有数，另一方面放弃休息，整日奔波在工地现场，熟悉管线走向和装置位置，同时还肩负起控制线路的更改、工艺方案的编制、现场施工质量的验收、现场安全的监护等职责。所有这些，都是在保证现有装置稳定生产的前提下进行的，二化人正在超负荷地付出着。

　　“一天工作8小时，我有6个小时以上都在现场，联系供货商、纠正施工方、协助监理帮，还得牢记图纸，以便日后开起车来，哪个地方有问题都能够迅速找到并处理，保证装置的良好运行。”项目部负责管网搭设的杨志勇工程师如是说。

　　最鼓舞人心的话语――将思想政治工作具体化

　　在当前中央倡导“以人为本、科学发展共建和谐社会”的大前提下，在两级公司做出“党建工作要服务企业发展、服务职工群众”的要求后，二化厂领导班子迅速行动起来，提出“将思想政治工作具体化”的大政方针，把党建工作与实际相结合，并着手部署，取得显著成绩。

　　稳定工作体现人文关怀。二化的维护稳定工作同公司其他单位相比有两个明显的特点：一是情况特殊，问题突出。公司范围内其他单位有的问题，该厂都有，另外还有带社区改制、内部合资、农场问题等特殊情况；二是离公司较近，动辄就会有人到公司越级上访，工作压力大。

　　针对以上问题，今年以来，该厂的维护稳定工作建立了例会制度和各部门齐抓共管的工作责任制。经过近一年的登门拜访、逐家探望，劳动家属问题的得到妥善处理，没有出现越级上访、没有留下新的矛盾和问题；改制工作做到了程序合法、内容合法，共分流684人，是公司改制工作完成最好的单位之一，并且改制后的企业实现健康发展，不留后遗症，实现了员工队伍的稳定；历史遗留问题处理积极推进，一些比较突出的矛盾在不断被化解，各方面都在向和谐的方向发展。

　　职工的工作环境和条件待遇大为改观。提高了三餐的饮食标准，就餐环境焕然一新；改善了单身宿舍居住条件，使之更具公寓性质；更新了办公的桌椅橱柜，老朽离席新鲜入住；粉刷了楼内的屋顶墙壁，旧楼展光泽心里亮堂堂；修葺了厕所的地砖管道，异味不见欣然如厕；美化了办公楼前的水池鱼塘，更大更清更有生气；绿化了路旁的林荫草坪，斜阳草树流水人“家”。

　　“现在看看屋内楼外，真有些不适应，感觉换了企业一样”电工车间试验班老师傅毕建忠在指导徒弟们换完桌柜、打扫卫生之后，站在新装的白色塑钢窗口前感慨不已。

　　“二化的工作头绪很多，这些‘高频’出现的词语证明了这一点。我们是一样一样去做的，而且取得了一些成绩，但是那只代表过去。我相信，通过全厂干部职工共同努力，下去三年，企业会比想象中更加美好。”第二化肥厂厂长宋洪澎谦虚而坚定地说。