中国石化新闻网讯（岳彩凤 贾志飞 赵仁燕） 11月下旬，中原油田人力资源处再次接到喜讯：在连续两年获得职业技能竞赛佳绩后，油田今年再获集团公司技能比赛两金两银一铜、团体总分第二和第三，河南省职工技术运动电焊工个人和团体双第一的好成绩。同时，油田海内外市场也捷报频传：今年1~11月国际市场综合效益再创历史新高，成为集团公司10家上游企业中海外市场收益最好的油田；国内市场也实现了持续增量增效。骄人的工作业绩得益于企业竞争力和发展后劲的不断增强――油田用知识武装职工，着力打造“蓝领集团”。

    经过30多年的开发，中原油田进入精细勘探开发阶段。围绕提高职工队伍整体素质和企业核心竞争力，油田在核心产业、主体工种、包括海外和普光等在内的尖子人才培养方面狠下工夫。油田将专业技术人才、经营管理人才和高技能工人三支人才队伍建设作为队伍建设的重中之重，在经费投入上“高看一眼”：自2005年始，油田职工培训费用提取比例由过去的1.5%增加到2.5%。“结构完善”式的办班方式和岗前培训、个人职业生涯设计、企业发展结合更加紧密。仅今年1~11月，油田就日均举办培训班1.5个，培训人员1.8万多人次。

    随着创建“学习型组织”活动的逐步深入，油田培训关口前移，自主开发采油、作业等主体工种及涉外施工人员培训教材，建立职业技能鉴定试题库，创建采油、作业、钻井等六大培训基地。在将15万册教材送到新疆、内蒙古等施工一线的同时，油田开发了中原职工培训网，既降低了办班成本，扩充了办班容量，又解决了内外部职工的工学矛盾，可满足400~1000人同时在线学习。培训数据的网络化使得网上课件等资源实现共享，培训需求分析、设计开发等全过程严格按照IS010015国际标准组织实施，重点强化分工负责制、项目管理制、责任追究制，加强过程监督。瞄准职工“精一专二会三”的目标，油田推广CBE培训模式，先后开发制定22个工种、46个岗位的DACUM大表。目前，油田技师、高级技师占技能操作人员总数的比例达到6.2%。调查结果表明，71.37%的职工认为“自己努力工作和参加培训是为了实现企业、个人共同发展”。

   员工整体素质的持续提升，使企业竞争力进一步增强。近年来，油田国内市场持续扩大，300多支队伍奋战在国内28个省、市、自治区的石油和社会市场；国际市场实现了新的跨越，96支专业化队伍活跃在9个国家的工程技术服务市场，油田海外市场以每年30%~40%的规模扩张，取得了队伍规模、合同数额、经济总量、经济效益和资金回流的“五个增长”。