中国石化新闻网讯（李娜 李彦荣）为了加强和提升基层领导班子绩效和油田分公司绩效，推行油田分公司基层领导班子考核制，建立激励和约束机制，11月中旬，西北油田分公司领导和有关部门、单位领导组成油田分公司基层单位领导班子考核工作组对油田分公司基层领导班子进行考核。此次考核对象主要是西北油田分公司管理的各单位、部门领导班子和现职中层干部，预计11月底将结束考核。

　　近两年来，为适应塔河油田大发展的需要，油田分公司高度重视人才队伍建设，加快引进和培养技术力量，培育适合油公司发展要求的人才队伍。并通过引进关键人才、建立和完善教育培训机制等多种方式为人才队伍成长搭建平台。为了进一步加强局、分公司各单位、部门领导班子建设，着力打造“四好”领导班子，建设一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众公认”的领导班子和干部队伍，配齐配强各单位、部门领导班子，以适应局、分公司又好又快发展需要。

　　此次考核主要按照“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”四项内容和评价标准进行，重点考核中层干部思想政治表现、工作实绩、工作作风和党风廉政建设等方面的情况。考核工作组深入到各基层单位和机关处室，分别组织各基层单位领导、中层干部、机关职工和部分职工代表召开民主测评大会，并与相关单位的领导班子成员、部分副科以上干部和职工代表进行个别谈话等方式，细致了解考察考核对象的相关情况。目前考核工作仍在全面进行中。