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中国石化新闻网讯
2007-12-20
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中国石化新闻网讯（何川） 12月18日，重庆华维实业有限责任公司正式揭牌成立，这家前身是川维厂劳动服务公司的集体企业成功改制，标志着川维厂包括国有辅业单位在内的改制分流工作圆满结束。
川维厂从2001年开始了国有辅业单位改制分流试点工作，本着“改得出去、活得下来、得到发展”的改制目标，按照“专业化重组，模拟法人运作，接触市场，培育信心；设立公司，法人运作，适应市场，坚定信心；改制分流，自立生存，参与市场，巩固信心”的改制工作思路，有计划分步骤地积极稳妥推进改制分流工作。到2007年12月18日，全面完成国有辅业和集体企业的改制分流工作，其中包括建筑安装、生活后勤服务、物业管理、检维修、仓储运输、设计监理、保安服务、医疗卫生服务等业务领域。对改制单位党组织关系具备移交地方的顺利移交地方，对暂不具备移交条件的单位，其党组织关系暂由川维厂党委代管，工会组织由川维厂工会受托管理。
川维厂充分认识到辅业改制不是改制企业及职工担心的母体企业“甩包袱”和“撒手不管”，改制后能否走稳走好，不仅关系到改制企业及其职工的切身利益，也关系到主厂的正常生产运转和社区的和谐稳定。今年7月下旬，集团公司和资产公司对川维厂领导班子进行了调整，新班子上任伊始，就如何让改制企业走稳走好，共享改革发展成果，共同构建和谐社区，共担社区和谐稳定职责作为重点工作进行分析研究。出台厂领导及有关部门同改制企业的对口联系分工和《川维厂与改制单位工作联系管理办法》，在领导班子建设、重大投资和利益分配等重大问题上引导监督和对口服务，建立起“共建天然气化工事业，共享和谐川维改革成果”的长效机制。充分体现了集团公司和川维厂对改制分流企业经营发展给予的高度重视和热情关注，对规范改制企业内部管理，帮助改制企业搞好内部分配、防范投资风险、实现持续稳定健康发展提供了强有力的监督保证和智力支持，也为改制企业同主厂进行有效沟通、解决问题搭建了规范有序的平台。
在完成辅业改制的同时，川维厂注重改制后的服务工作，认真落实支持措施，促进改制企业走稳走好，实现持续健康发展。加强协调沟通，为改制企业创造良好的外部环境；理顺关系流程，为改制企业搭建良好的竞争平台；深入调查研究，为改制企业防范风险提出建议；促进合作，为改制企业拓展市场增强实力。
改制分流单位体制转变之后，机制更加灵活，深化了劳动用工改革，强化了内部管理，通过内部整合外部合作，拓展了市场，经营状况不断趋好。2007年1～11月份，包括重庆金维实业有限责任公司在内的7家国有辅业改制单位累计实现收入超过5个亿，改制后企业员工信心足了，活力也增强了。
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