中国石化新闻网讯（陈建平） 2007年是第二设备公司取得辉煌业绩的一年。全年不仅出色完成了建设公司下达的各项经济指标，而且在经营管理，党建工作，队伍建设上迈出了实质性的步伐，实现了年初所制定的工作目标。在肯定成绩总结经验的基础上，工程公司对明年的施工形势进行了认真分析，提出了切合实际的管理思路以及要实现完成的工作目标。

    一是专业化施工形成优势。推广青岛球罐、福建一体化、南海专业项目施工管理模式，进一步细化工序分解及工序价格测算，改变施工组织方式，组对施工采取铆工与力工组合，焊接采取工序分包或切块班组承包，打磨与架设打捆分包，热处理及气压试验购置设备等各种条件下的费用测算，经过PDCA循环，最终实现标准化的工艺及最低化的成本。对工业炉预制工程，优先采取预制工程委托加工，通过加大预制深度减少现场安装工程量，按照工业炉模块化设计、制造的趋势，充分利用工程公司现有厂房、设备以及部分职工不能去外埠施工等资源现状，成立由总工任组长的模块制造领导小组，形成标准化的施工工艺，并寻求与设计院联合，承担工业炉模块的制造任务，进一步拓展工程公司的生存空间。在钢结构预制安装施工组织模式上，充分利用其软件与设计单位沟通，形成接口、拆分出板材和型材加工件图纸及详细数量，委托一家或两家分包单位进行板材加工和型材的下料及组装，板材加工按吨计价，型材预制按焊道长度计价，根据询价实施整体预制委托加工的方式，从而达到降本增效的目的。

    二是不断提高工程公司经营管理水平。以四大经营体系运行管理为重点，坚决执行公司内控制度，坚持真考核硬兑现的原则，明确经营承包责任书执行的严肃性，发挥对专业项目的监督，检查、指导及支撑职能，完善经营管理制度，理顺管理程序，抓好专业项目生产经营半月报及工程公司月度经济活动分析会工作，注重过程成本的核算，不断改进措施的落实，使工程公司整体经营效果趋于不断上升的局面。

    三是继续择优挑选合作力量。明确 各项主要工作量及劳动组织方式，克服在分包商选用上没有突破旧的管理工作模式及困境，开拓思路，积极采取自己走出去或在公司带领下走出去的方式，多吸引有实力、信誉好的分包商就工程公司近期及后期工程施工任务商定合作意向，通过招投标形式确定分包价格，在相互信任、友好合作的基础上，逐步形成工程公司自己长期合作的伙伴。

    四是超前策划，科学管理，确保完成全年施工计划。2008年，工程公司在施工生产的计划和组织上，坚持超前策划，落实资源，提高过程控制能力为原则，切实保证施工生产计划的全面落实。首先，集中力量确保福建一体化PX装置，南海项目，川气东送净化装置的中交目标，其次，抓好天津一体化项目的工程施工以及武汉乙烯项目的施工准备工作，落实好阶段性的资源配置。第三，积极承担公司其他工程项目，完成在手的自揽工程任务，并不断地寻找新的工程信息，更有效的拓展施工空间。形成多干活，干好活，算好帐的施工管理氛围。确保2008年实现良好的经济效益。

    五是拓展党群工作途径，营造“和谐”队伍氛围。在工程公司党总支领导下，继续加强形势任务教育和正面宣传报道力度。领导班子以身作则，干实事、讲正气，凝聚团队力量。在实际工作当中，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以塑形象、树榜样为先进龙头，激励全体员工在本岗位上争创一流，工会、共青团组织以企业文化为契机，关注外埠项目员工的工作、学习、生活环境，不断更新文化、娱乐活动内容，创新工作方法，跟上企业文化发展节奏，真正使广大员工成为思想稳定、作风顽强，技能高超的专业主力军。

    2008年将是工程公司奋发进取，不断创新的机遇之年，把握良机，接受挑战，必将使第二设备公司在新的一年里谱写更加辉煌的一页。