中国石化新闻网讯（李爱兰)  截止2007年12月31日，武汉石化共完成清理整顿项目34项,其中资产分公司33项，分公司1项,全面完成2007年总部下达的考核指标。

    据了解，武汉石化纳入总部第一、二批清理整顿计划的项目共有70项，其中资产分公司67项，分公司3项。武汉资产分公司2006年按计划应完成24项，实际完成26项。剩余41项计划经与总部对接，2007年完成清理整顿项目考核指标为33项，其余8项将在2008年完成；武汉分公司2006年完成1项，2007年完成1项，剩余1项要求2008年完成。

    2007年已完成的34项清退项目中，转让出售16项、清算10项、内部整合2项、改制分流6项。

    2007年清理整顿难度异常大，由于清算的项目大部分多年停止经营，历史资料不全，注销难度大；转让出售要在国家指定的三个交易所进行，对出让、受让和标的的信息资料要求细致而严格，且被投资方往往不予配合；项目数量多时间久纠纷多、异地注册多，涉及行业多，处置起来难度大。尤其纳入改制分流人项目，涉及到财务审计、资产评估、经营者离任审计、效益预测、内退和托管人员生活费预留、服务协议草签以及相关测算等。为完成这项工作，我公司成立了专门工作机构，实行党政一把手挂帅，分管领导主抓，综合、财务、人事、法律四个工作组分头开展工作，他们在完成繁重的日常工作的同时全面完成了这项艰巨的任务。