中国石化新闻网讯（曹广耀） 今年以来，扬子石化炼油厂积极应对来自原料、设备和成品油保供等多方面的压力，潜心钻研，苦练内功，深入推进精细管理，在集团公司2007年炼油专业评比竞赛中，该厂由原来的第11名稳步攀升至第3名。

　　从800万吨炼油扩容改造以来，炼油厂在规模上和技术上实现大幅提高，但与同行业先进水平相比，生产工艺上存在诸多不足，尤其在关键指标上存在较大差距。为此，炼油厂积极调整生产运行方案，优化资源配置，大力开展技术攻关和挖潜增效活动，使装置技术指标在近年来实现了大幅提升。2006年，在公司深入推行精细化管理的统一要求下，炼油厂自加压力，提出了在集团公司专业竞赛中进档升级的目标，并围绕目标制定了优化原料、攻关改进、节能降耗、增产高附加值产品等多项具体实施方案。针对原料品质劣化给生产工艺和设备安稳运行带来的不利影响，他们积极调整加工方案，千方百计提高常减压轻油收率，满足下游各套装置高负荷安稳生产要求，对关键部位的设备材质进行适当升级，提高设备运行的稳定性和可靠性。同时开展提高电脱盐合格率、回收焦化液化气、增产丙烯等多项大型技术攻关，均取得预期成效。炼油厂还督促各单位以安全生产为中心，进一步对照行业先进，寻找差距，深入推进HSE管理体系有效运行，增强员工安全意识和应急处理能力，各车间都涌现出很多安全卫士，多次让装置在关键时刻化险为夷。厂党委着力运用好党群贯标这一先进管理体系，深入开展争创红旗党支部评比竞赛活动，通过运用各种载体工具，充分发挥了其服务生产和促进生产的作用。

　　当前，炼油厂在喜逢厂庆二十周年之际，装置运行效益创出了历史最好水平。6大关键指标在集团公司名列前茅，实现了效益和荣誉双丰收。