中国石化新闻网讯（王强） 2007年,在十七大精神的鼓舞下,石油工程西南公司广西钻井分公司，全面完成了“332”工作目标，圆满地实现了“一年起步，二年巩固提高，三年实现可持续发展”企业总体发展规划，生产经营和各项任务指标再创新高。

    截止12月25日，全年共开钻17口，完井13口，全年完成生产进尺47966米，比去年同比增加了47.66%。其中，川东北地区开钻5口，完井1口；广西田东地区开钻7口，完井7口，川西龙泉地区开钻5口，完井5口，全面完成了上级下达的生产经营目标。最高取芯收获率达到99.7778%，最高纯钻速达13.32487（米/小时），最高纯钻占总时间的49.93019％。

    认真学习领会党的十七大精神，努力推进“一年起步、二年巩固提高、三年实现持续发展”目标的实现。党的十七大胜利闭幕后，广西钻井分公司党委统筹规划，精心组织，狠抓落实，迅速掀起学习贯彻落实十七大精神的热潮。紧密联系公司的实际，把十七大精神落实到改革发展稳定的各项工作中去，把广大党员干部和职工群众的思想和行动统一到党的十七大精神上来，统一到公司“一年起步、二年巩固提高、三年实现可持续发展”目标上来。广大职工进一步增强紧迫感和责任感，积极参与企业深化改革重组整合，以及国家重点工程“川气东送”建设工程，从而增强工作的主动性和创造性。

    切实做好企业深化改革过程中的思想政治工作，促进重组整合的稳步推进。07年，中石化集团公司进一步深化改革，对西南地区企业进行了重组整合。广西钻井分公司站在讲政治的高度，自觉服从企业深化改革的大局。利用多种渠道和各种场合，宣传此次改革的目的和意义，教育引导好广大干部职工，积极参与到大西南重组整合中来。按照西南油气田“5•11”干部大会精神的要求，积极做好统一形象、统一标识、统一信息渠道、统一组织、统一文化的“五统一”工作，使自己更好地融入大西南，振兴大西南，发展大西南当中，确保了重组整合期间的队伍稳定的生产经营活动的正常进行。

    从抓生产管理入手，强化组织运行，靠前指挥生产。 明确市场定位，不断拓展公司的发展空间。广西钻井分公司把川东北和南方成为生产建设的主战场。为此，迅速掀起了“川东大会战，百色小会战”的生产高潮。随着生产格局调整和变化，为加强生产组织运行管理，加快生产节奏，保证平稳运行，提高工作效率，公司领导和机关职能科室兵分两路，分别进驻川东北和百色两个工区，深入生产一线，靠前指挥，抓落实，抓运行，确保公司主战场管理到位、技术到位、服务到位，靠前解决问题，有效组织生产。通过一年来的工作实践证明，我们的工作是卓有成效的，是符合整合重组后上级要求的。

    从抓落实入手，保证安全生产的长效性。世界级特大型“高温、高压、高含硫”的川东北气田开发是“川气东送”建设工程的重中之重，具有“探索性、挑战性、抗争性、风险性”，稍有不慎就有可能造成灾难性的后果。因此，始终把安全工作放在重中之重，就及时召开了安委会全会和公司的HSE管理会，明确了公司安全生产的指导思想；继续推行领导干部对关键装置及重点要害部位实现挂钩承包责任制，同时，实行全员安全承诺制，推行全员安全风险抵押保证金制度和安全责任追究制度，明确了各单位的专职HSE监督员以及HSE监督员的责、权、利；采取多种形式开展安全教育与培训工作，以提高全员安全意识，全年，共开展了8批次216人次的新工人、转岗员工入厂安全教育及转岗安全培训，使他们掌握了必要的岗位安全知识和岗位安全操作技能，适应了公司一线队伍扩充的需要；认真贯彻执行中石化十大“安全生产禁令”， 严格操作规程，先后开展了《安全月活动》、《安康杯知识竞赛》、《百日安全无事故竞赛》等活动，并在雷北1井成功的开展了防硫化氢中毒“企地”演练工作，取得了良好的效果。从而确保公司安全生产“四避免、三为零、一稳定”目标的实现。

    从抓科技创新入手，建立特色钻井技术。依靠科技进步，推广应用新工艺、新技术提高钻井速度，缩短钻井周期，提高经济效益。07年，为了提高川东北工区的钻井速度，缩短建井周期，目前，引进了最先进的钻井工艺技术如空气钻井技术、泡沫钻井技术、垂直钻井技术、泡沫螺杆钻井技术，分别推广应用到雷北1井、老君2井、P305-2井、分1井及清溪3井施工，见到了比较明显的效果，平均机械钻速比常规钻井提高了3-5倍，同时，清溪3井创造了川东北地区“氮气钻井日进尺最高（171米），施工井断最长（900米）”的新纪录。另外，复合驱动钻井技术、提高地层承压堵漏技术、旋转尾管固井技术、套管回接固井技术等也取得了比较好的成果。通过这些新工艺、新技术的攻关研究和推广应用，形成了公司在南方海相地层一定的钻井特色技术，从而使公司整体钻井水平和竞争能力。

    抓品牌，树形象。扎实开展“改变陋习、抓好细节” 及“四比二讲”劳动竞赛活动，不断提升队伍的综合素质和市场竞争力。按照川气东送建设工程党工委统一部署和要求，扎实开展“改变陋习、抓好细节”活动。抓好川东北28项标准的宣贯，使每一位干部职工做到“不让低标准在我身上体现，不让老毛病在我身上重犯，不让坏习惯在我身上继续，不让细节在我身边忽视，不让安全环保隐患在我岗上埋下，不让中石化的形象因我而受损”。在分1井召开了“改变陋习，抓好细节”现场会，使全公司广大干部职工从中受到警示和教育，自觉根除平时工作中的低、老、坏陋习，抓好工作当中的细节，构筑安全生产的屏障。

    同时，公司在川东北工区认真开展“四比二讲”劳动竞赛，实行量化考核，奖优罚劣。每月评比，在月度生产总结会上当场兑现，大大地激发了基层单位广大职工的工作热情和积极性，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。70838DG钻井队以单月钻井进尺达2580.68米的创新指标刷新了公司记录。在每月的川气东送建设工程指挥部钻井施工队伍综合量化评比中, 广西钻井分公司有多支钻井队排名进入前十名。其中，50772DG钻井队连续三月进入前三名，取得了对会战以来钻井施工队的第一名，在会战以来创造的17项单项指标中，50772队创造了“钻井最高生产时效和探井最短建井周期”两项纪录。

    认真抓好稳定工作，维护好正常的生产经营环境，确保一方平安。由于整合重组后，滇黔桂地区形成的历史遗留问题，协解人员出现了一些不稳定的因素，按照西南局党委要求，积极做好和协助做好协解职工的稳定工作。为了作好此项工作，我们对重点人物实行责任到人，落实到位，做好正面教育和正确疏导，做好政策宣传和解释工作，理顺情绪，化解了矛盾。与此同时，公司在组建队伍招聘全日制人员时，优先招聘协解人员或其子女为公司的劳务工。另一方面为48户困难遗属及协解人员办理了低保，每月按时为遗属发放补助金，为特别困难人员申请困难补助。共发放补助金和困难补助24多万元，一定程度上缓解了他们的后顾之忧。维护了正常的生活和工作秩序，确保了一方平安。