中国石化新闻网（陈永康） 2008年元月16日，石油工程西南公司临盘钻井分公司召开了整合重组后的第一届一次职代会暨经营、科技工作会，通过了公司2008年力争44万米钻井工作量等各项工作目标任务，为公司在奥运年再谱新篇章勾画了新的蓝图。

    过去的一年，临盘钻井分公司面对人员相对不足，钻井生产任务艰巨，施工难度不断加大，工农关系日益复杂的形势，在企业整合重组的进程中，将巨大的压力转变成无穷的动力,抓住机遇、上下齐心、强化管理、顽强拼搏，全面超额完成了年初制定的任务目标，钻井进尺、经济效益等各项指标再创历史新高，超额完成了上级下达的利润考核指标。

    为确保奥运年安全生产经营等各项目标的实现，临盘钻井分公司就着重抓好六个方面的工作进行了要求和部署。一是认清形势，把握机遇，全力以赴打好井，努力实现经济总量有效增长，利用一切有利条件，克服市场开拓中遇到的各种困难，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，竭尽所能提高钻井水平和质量，从而达到做足做大工作量，实现经济总量有效增长，促进公司的生产经营业绩再上新台阶。二是以“优化结构、提高素质、规范管理”为重点，把加强“三支队伍”建设，提高干部员工的综合素质和能力，作为落实公司各项措施，完成各项工作的根本。三是以成本控制为重点，完善落实管理制度，努力实现管理降本增效。在对公司内部经营政策做出含量工资分段结算，以利润为考核指标，公司作宏观调控的必要调整基础上，强化公司现有的内控管理、效能监察、节能降耗等管理制度的认真落实，为完成上级下达的利润考核指标，并取得良好的经济效益奠定基础。四是以解决钻井生产难题为主，切实做好“科技创新、科技增效”工作，今年主要以完成盘40块水平井攻关，临98块泥页岩防塌技术，有效提高火层岩堵漏技术，LWD水平井施工等关键攻关课题，为公司占领市场、取得良好经济效益和社会效益做出应有的贡献。五是以贯彻落实“三基”工作为主线，全面深入开展创建基层标杆队活动，建立健全绩效考核奖惩、末尾低薪等相关制度，强化激励约束机制，进一步营造人人有压力、人人有动力的工作氛围。六是以实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观为主导，从建立和谐企业、实现公司与员工共同发展的高度，正确处理好改革、发展、稳定的关系。发挥组织的优势，关心员工的思想和切身利益，理顺员工情绪，正确处理各类矛盾，改善员工生产生活条件，做好思想政治工作，加大安全隐患治理的力度，从而达到稳定队伍、提高效率、保障安全、构建和谐企业的目的。

    为积极、全面完成2008年安全生产经营奋斗目标，临盘钻井分公司从元月份始，在全公司范围内继续开展以“比安全、比质量、比速度、比贡献”为主要内容的季度劳动竞赛活动，掀起了奥运年的生产热潮。