中国石化新闻网（郭富晓 吴现华） 记者1月17日从对外经济贸易总公司获悉，中原油田凭借良好的市场信誉、优良的装备和高素质的人才优势，成功中标中石油阿克纠宾油气股份公司为期3年的3台50D钻机和固井工程大包项目。同时，通过去年以来的扎实工作，这个公司安全生产平稳运行，国外各公司所有石油工程服务项目目前均保持了饱满的工作量，油田海外市场实现了新年稳健开局。

    公司化管理模式发挥积极作用。去年，这个公司深入开展“安全质量效益年”活动，着力实现从注重发展规模向注重发展质量和效益的转变，建立了责权利统一、监督制约有效、规范有序、制衡有力、运作高效的公司化管理体制，更加科学规范的管理模式，经受住了美元贬值等不利因素的影响，市场开发层次、经营业绩进一步提升，为今年稳健开局提供了体制机制保证。

    安全生产持续保持稳定。这个公司不断强化公共安全，严格落实安全生产责任制，最大限度化解安全风险，组派专人每天跟踪施工作业当地的治安、局势稳定情况，每周对整个海外项目的安全形势进行总结、评价，并通过使领馆、当地有关部门广泛收集安全信息，指导安全生产，扎实有效地防范境外风险能力，确保了海外项目人员、设备的本质安全。

    经营考核规范有力，应收账款回收及时，为新年开局赢得了资金保证。这个公司对沙特、也门、苏丹等重点区域市场的工程定额进行了修订完善，实行月度经营考核，实现了由重经营结果向重经营过程、国内考核向境外现场考核的转变，全员、全过程、全方位的成本控制体系初步形成，职工降本增效意识不断增强，海外项目经营考核逐渐规范。同时，通过将应收账款与境外公司负责任挂钩，不断加大应收账款的回收力度，资金回流额明显增加，应收账款回收率达到81%，有力地促进了效益最大化目标的实现。

    涉外人才和外籍员工管理规范有效，为新年良好开局奠定了人才基础。这个公司建立了油田员工和外籍雇员岗位序列的递升激励机制，并在油田企业中首家实施了涉外总监管理办法，大力度充实了海外管理力量，同时加大培训力度，提高了国际化骨干人才的综合素质。改变由井队雇用外籍员工的管理方式，实行境外公司统一雇、聘管理，雇员质量和素质得到保证。实行了根据雇员工作能力、表现和工作时间为主要依据的培养、选拔机制，引导和激励外籍员工立足岗位成才，稳定、适用的外籍雇员队伍对保持海外项目稳定发展发挥了积极作用。