中国石化新闻网（张怀发 李军 李爱银）新年伊始，采油二厂认真分析濮城油田开发工作中面临的机遇与挑战、存在的希望与困难，细化开发、管理等各方面的工作，采取切实可行的措施———实现稳产“细”中求胜

     1月25日深夜11时，中原油田采油二厂地质研究所办公楼还是灯火通明。地质人员正在进行精细注采调整的工作，他们针对油藏开发中存在的问题，提出下步治理思路，达到不断夯实稳产基础的目标。为了实现新年起步工作良好开局，地质人员都说：“连续奋战是为了下一步更加主动，我们已经习以为常了。”着眼于提升油田开发水平，采油二厂精细挖潜、精细注水、精细管理，力求用细致的工作来实现油气生产的稳定。

    细化研究，精细挖潜，着力夯实油田稳产基础

   “这口井压裂试采的成功，是深化地质认识的结果。”1月25日，针对关停水井濮153井进行压裂后获得日产油8.4吨、日产气近1.5万立方米，并预计新增石油地质储量10万吨的良好效果，采油二厂地质研究所所长计曙东深有体会地说。在对濮153块沙三中的储层进行研究的过程中，技术人员发现该块储层的测井解释与主体解释不符。他们以这一细微的可疑之处为突破口，对濮153井展开逐层分析。通过与周围文213块的钻遇井测井曲线进行对比分析，特别是对本区域没有动用过而测井解释为可疑层的沙三中2小层仔细研究，并结合钻井录井资料、荧光反映、气测录井综合分析后，技术人员做出该井沙三中2为高含油气储层的结论，取得了意想不到的良好效果。

    稳住老区则稳住了濮城油田。现在，地质技术人员正加班加点，对构造进行再认识，加强分布规律研究和精细评价，力争在外围文98块—濮97断块、濮85块等构造复杂带有所突破。

    细分层系，精细注水，着力改善油田开发效果

    1月26日上午，记者在翻阅油水井报表时发现，通过技术人员精细层间对应关系研究，提高了对应水井的注水量，濮4—平1井从今年年初的日产油仅1.3吨迅速跃升到如今的4.2吨。当问起这个事情，技术人员说出了该厂“压缩层段、寻找差异、细分注水”的注水开发工作思路。

    针对地下层系混乱的实际，该厂首先从开发单元的分析入手，利用近半个月时间对28个开发单元的注采状况进行深入、全面、细致的调查，清楚了开发存在的问题和挖潜的方向。在此基础上，地质人员提出了“压缩层段、寻找差异、细分注水”的注水开发工作思路，以期通过研究层间对应关系，实施精细注水，补充地层能量。

    像对待濮4—平1井一样，技术人员根据各个油藏生产特点，重点对小层砂体发育情况综合分析，改变过去大幅调整注水量的做法，对层位单一但吸水较好的层系实施间歇换向注水，以确保用水稳油的效果。同时，该厂把注水压力低于5兆帕的水井作为重点治理对象，认真分析注入水在每个层位上分配的合理性，然后按照“限制高吸水层吸水，加强低吸水层注水”的思路，降低开发早、渗透率高、水淹程度大的开发单元和层段注水量，及时调整每口水井的注水压力和水量，确保把有限的水量注到能够获得高产出的层位上。如今，10多个井组的治理措施已经陆续开始实施，多个已经见到了增油效果。

    细化制度，精细管理，着力提升油藏管理水平

    1月25日，该厂机关值班人员朱永军一上班就和工程技术人员一起，来到计量站，检查注水压力、水表底数、瞬时流量等资料是否录取准确及时。这是该厂落实资料录取管理制度的一个缩影。为给油藏调整治理提供详细资料，该厂将资料录取考核由每季度检查改为每天抽查、月底汇总考核的办法，提高了油水井资料的准确性和及时性。

    不单单是资料录取管理制度得到细化。从月初开始，该厂就完善了生产管理、经营考核等一系列管理办法，逐步建立健全了经营考核新机制，促进了管理责任的有效落实，生产经营秩序进一步规范化、程序化、制度化；初步建立了技术分析和技术决策、经营预算和决策优化等5个机制，促进了油藏经营管理的有序运行。特别是油藏经营管理七区实施了井站承包活动，对5吨以上的油井由2个中心站干部承包；对1.5吨以上的井，由计量站的党员或生产骨干承包，保证了油井的正常生产。油藏经营管理四区还成立了以经理为组长的重点井特护小组，严格落实24小时监控、汇报制度，确保了一批高产井的高效生产。