胜利油田井下作业二公司作业一大队结合“双促”活动的开展，不断加大形势任务教育，广大干部职工紧紧握住效益、质量和服务“三大法宝”，频频向市场亮剑，在胜坨、宁海百里油区成为一支战无不胜的钢铁先锋。

　　法宝之一：精打细算，降本增效

　　长期以来，这个大队在深挖内部潜力、精细成本管理方面见到了显著效果。他们始终坚持走降本增效这条路，积极引导全员摒弃大手大脚的坏毛病，树立过紧日子的好意识，用最低的成本换取最高的利润。资金使用中，他们不撒“芝麻盐”，把主要资金用在生产的急需方面，确保投入和产出成正比，保证资金运行效益化。同时，大队还建立了成本预警机制，加大监控力度，严格资金申请、预算、监督等系列制度，做好全过程、全方位管理，保证成本管理精细化。各基层队严格执行日清日结制度，每项发生的成本和费用及时上报，并严格执行审批制度，从而便于大队及时掌握费用的发生及流向，为大队的决策提供依据。

　　法宝之二：狠抓质量，以质取胜

　　当面对采油厂产量吃紧的实际，这个大队迅速掀起凌厉的作业攻势，但他们从没有一味追求施工进度，而是仍将作业质量摆在首位。他们加强科技攻关，严格质量管理，作业一次合格率始终处于历史最高水平，并实现了无责任质量事故的目标。同时，他们认真执行《井下作业质量监督双向考核办法》等制度，从而进一步加大了质量管理力度，保证了质量的有效性。另外，他们还将管理触角延伸至无效工序，成立专题QC小组，开展“压减无效工序，提高工序有效率”活动，先后推广应用了套管补贴技术，加强了防砂治砂、封堵、酸化工艺措施井的技术指导等，坚决遏制工序返工率，全年预计可减少损失50余万元。

　　法宝之三：以信文本，精诚服务

　　作业11队施工的33N123井，在下完抽油杆，通井机试抽憋压正常，准备搬家撤动力时，由于油稠，导致抽油机抽不动，采油队要求用通井机帮助抽活。如果帮，就要耽误搬家产生误工，但他们本着精诚服务的态度，无偿帮采油队试抽，虽然损失了成本，但促进了“一家人”关系，提高了施工声誉。去年以来，这个大队从具体细节入手，转变作业队服务意识，发现一起，帮助一起，共协调102起，有施工过程的、有完井质量的、有修后服务的，对于及时发现的，及时教育，从行为上纠正，从思想上转变，对于不能及时彻底转变的进行严厉处罚，从而在市场中树立了良好的信誉。胜采作业管理中心罗志文毫不掩饰地说，“我们把井交给他们，一百个放心。”（纪青海 李营）