陈湘辉

　　俗话说一年之计在于春。新年伊始，四建基地工程公司先后召开了中层管理人员和全体职工大会，明确了目标，指出了方向，坚决将“效益年”工作贯穿始终，要两手抓两手都要硬：一手抓成本效益——加强经营管理，全面完成各项年度经济技术指标；一手抓专业发展——以设计为基础、以预制厂为依托，做精核心业务；扎根天津，开拓特色市场；构建一个勇于进取、求真务实、精诚团结的集体。争取将基地公司建设成为公司探索新的管理方法、开发新工艺、新装备的科技型专业公司。

　　一、抓住一个核心——以加强管理工作为前提，全面完成全年生产经营工作

　　按时、优质、安全地完成建设公司的施工生产任务，将管道和钢结构预制厂的全部规划工作完成，理顺工厂化预制流程，为公司天津100万吨/年乙烯及配套项目的施工提供坚实的专业化施工保障。并为公司专业化施工发展探索出新的思路。同时也要抓好经营管理工作，加强管理力度，降本增效，努力开拓市场，完成年度生产经营计划。

　　二、创新一个领域——以详图设计和施工管理软件为基础，开拓设计业务空间

　　2007年基地公司引进了PDSOFT管道设计软件和TAKLA（Xsteel）钢结构详图设计软件。今年将在进一步开发应用，在管道方面，与公司现有的管道过程管理软件进行接口，从而形成从单线图详细设计、预制管段的划分到管道工厂化预制全过程的管道专业管理软件系统；在钢结构方面，通过TAKLA（Xsteel）详图设计软件，创建三维结构模型。并进一步开发其施工管理功能，实现结构专业的信息化管理。并以此为基础，结合公司丰富的施工管理经验，探索与设计合作的新领域，待逐步成熟后，向设计中心发展。同时，依托专业管理，为建设公司内、外提供“信息准确、流程合理、功能全面”的集详图设计到施工过程管理的标准化专业管理服务。

　　三、闯出一个市场——以预制厂为依托，向提供制造服务、维修服务业务发展。

　　工程公司要做好特色市场的开发工作，充分盘活公司的固定资产。以详图设计软件为基础，以与设计单位的合作为突破口，开展设计业务；与一些科研、设计单位建立长期合作关系，争取成为其产品制造、安装、服务的基地；以天津地区为中心，承接天津石化公司给四建公司的全部常规检维修工程，同时争取承揽临港工业园部分企业的年检维修工程；向天津周边和外延地区拓展，着重承揽长期合作的加工制造工程以及其他短平快的综合性安装工程及机加工任务。

　　四、创出一个特色——以科技创新为宗旨，继续专业化施工技术、装备、工艺的开发

　　2008年工程公司要继续深度研发并实施自动焊打底和埋弧焊功能，使多功能管道自动焊机更适应行业复杂的施工工艺和使用环境，以先进的专业技术提升专业施工能力，在占领市场的同时，达到降本增效，提高经济效益的目的。

　　五、打造一种作风——以思想政治工作为手段，狠抓员工队伍作风建设

　　在广大员工中不断培养品牌意识、团队意识，体现工程公司特有的精神面貌、道德品质、工作作风，营造一个团结的团队、过硬的团队、进取的团队。在加强领导班子建设的同时，无论是针对各级管理人员，还是针对一线技能操作人员，都要采取各种措施，鼓励并激励“有为”员工，提高其积极性，帮助和要求“无为”员工克服不足，迎头而上：严格履行各项管理办法，进一步明确奖惩职责，强化过程监督，把有奖有罚有机结合起来；用“给任务、压担子、定目标”的方式，激励员工立足本岗，奋发有为，为其创造各方面的“有为”空间；积极开展“突出贡献奖”和“优秀管理奖”的推广工作，将其作为一项长期有效的奖励机制，切实激发所有踏实工作的员工的积极性；加强员工的法律法规教育，用员工们喜闻乐见、健康有益的文体活动占领业余生活空间，从而营造和谐的企业文化氛围，鼓舞职工士气，坚定员工信心，强化执行能力，凝心聚力，共同面对机遇和挑战。

　　2008年，工程公司虽然还要面对很多难关，但同时也面临着前所未有的发展机遇，内部——公司在软、硬件方面给予了我们巨大的投入，外部——市场为我们提供了展示的平台。在建设公司的正确领导与支持下，通过全体员工的共同努力和拼搏，基地工程公司一定会发扬成绩、克服不足，不断提高自身适应市场能力，全面完成公司下达的任务指标。