刘胜旺 张志红 张勇

    近年来，江汉油田钻井公司针对生产实际开展形式多样的培训和技术比武活动，强化员工基本功训练，提升核心竞争力，取得了明显成效。先后举办了多期“安康杯”技术比武，参加比武员工上千人次，有效促进了该公司员工技术素质的提升。

    江汉钻井公司根据发展和市场的需要，新招收油田内部劳务派遣工、地方劳务派遣工、学校劳务派遣工、生活服务专业化人员等各类用工1000多人。新员工比例的增大，不仅使岗位操作层整体素质下降，也“摊薄”了公司技术与管理层的力量。该公司领导班子深知，加强员工基本功训练是人力资本再生产的重要方式，也是企业风险最小、收益最大的战略性投资。为此，该公司把培训作为抓好基本功训练的突破口，建立、完善了人才培训、激励和考核机制，加快构建人才梯队。

    完善人才培训机制，满足人才储备需要。该公司编制了《公司“十一五”后期人才需求和培训计划》，制定了“员工外语培训”、“高校合作培养”、“一线主干专业技术人员培养”、“经营管理干部轮训”等一系列操作计划，较好地处理了当前与长远、急需与储备、主干专业与辅助专业的关系，突出了工作重点。

    在人才培训操作上，该公司围绕“三个紧贴，三个突出”展开。首先，紧贴一线生产需求，开展岗位工人操作技能学习培训。通过流动课堂、“师带徒”活动，按照缺什么补什么，需什么练什么的原则进行培训。该公司经常组织“流动学校”到内外部市场现场授课，对有关人员进行了硫化氢防护、井控操作以及司钻取证培训；公司领导、技术专家与上百名基层青年技术人员结成“传帮带”对子；有895对师徒签订《以师带徒培训合同》，培训覆盖面达100%。钻研所高级工程师谢学明、定向组长王小波被授予“油田名师高徒”称号，钻井公司荣获“油田导师带徒活动先进单位”称号。

    同时，该公司紧贴国际项目需求，突出开展以外语、资质认证为主要内容的学习培训。为了适应国际市场对高技能高素质员工的迫切需求，他们加强了与大专院校的合作，采取委托高校办班进行“订单式培训”，在长江大学招收钻井工程、机电专业毕业生；同时采取请外教、专家授课的方式，举办了英语、法语、俄语、西班牙语等培训班；还派遣技术管理人员到集团公司举办的培训班学习；获取IADC井控证、防硫化氢等相关国际资质（操作）证书，基本满足了国际钻井项目的人员需求。

    该公司还紧贴经营管理需求，大力培训基层干部。举办了干部轮训班，系统学习了民主集中制、领导力与执行力、商务礼仪、QHSE管理等内容，缩小了内外部市场基层干部在思想观念、管理水平、业务技能等方面的差距，收到了良好效果。该公司还选送优秀干部到俄罗斯石油天然气大学、武汉大学、长江大学等院校进修，派出骨干参加管理局组织的业务培训，有效提高了各级干部的思想素质与管理水平，为企业快速发展提供了有力支持。

    创新人才激励考核机制，搭建员工成才平台。前年，该公司在全体员工中开展了争当“管理明星，技术明星、岗位明星”、争创“优质工程”的“三星一优”评选活动；去年，他们又借鉴评比标准司钻的模式，开展了“争当标准岗位、争创优质项目”活动，评选技术员、安全员、工长、机长等标准岗位，调动了经营管理层、技术服务层、岗位操作层三支队伍的学习积极性，进一步疏通了员工岗位成才的渠道。同时，该公司强化“优胜劣汰”用人机制，一方面，大胆培养提拔包括预备役员工在内的各层次优秀员工为基层队正、副职干部；另一方面，对技能低表现差的员工，采取保持一定待岗常态的方式，进行警示和帮促。该公司开办了待岗人员培训班，组织他们进行封闭式学习和军训，学习结束后再通过基层队干部的现场考核才能继续上岗。正反两方面激励，有效提高了全体员工的积极性与进取意识。