据了解，四建是我国石化企业中的一家老企业，曾经一度经济效益滑坡。自2005年起，该公司工会坚持以创建和谐企业为中心，动员职工为企业做贡献的同时，与企业行政协商在力所能及的情况下，改善职工待遇，他们首先针对职工健康实际情况，把为职工体检两年期限改为一年一次，公司工会根据大多数职工存在亚健康状态的实际，积极组织职工疗养，并把原20年疗养改为15年工龄就可以享受。原有一项制度包括：不去疗养的职工可以得到现金补贴。工会认为这样职工不能达到疗养的目的取消了这项规定。这样使职工都能够安心疗养；为了让职工感受到企业的关怀，在近年企业形势刚刚见好的情况下，他们每年节日为全体职工发放百元左右的节日礼品。这些看似不起眼的小事温暖了职工的心，形成了企业的凝聚力。2007年，四建公司实现了全面扭亏为盈，这时，该公司党政工领导又想到了改善职工待遇。四建公司承建的工程项目遍布海内外，考虑到职工常年在外施工的辛苦，他们决定“职工之家”的建设，要以这些常年流动职工为主。在企业行政出资之外，该公司工会决定投资60万元“装修”职工小家，提出：凡是新建项目职工小家建设一步到位，配齐安全生产、生活、文化设施；以往的小家将加快完善，做到“家家”达标，让职工的工作环境和身心健康得到保证。