中国石化新闻网讯（梁汇涛）近日来，河南石油全省系统积极行动，开展“双促”活动形式多样，内容丰富多彩，为全面深入开展“双促”活动开好头、起好步。

    河南石油公司经理田中山等领导同志兵分几路，分别到各市分公司深入调研。省分公司领导听取市分公司领导班子工作报告，深入剖析在经营、安全、网建、资源、资金等方面存在的问题。能当场解决的当即拍板落实责任部门予以解决，当场解决不了的认真作好记录，待研究后提出解决方案，同时对新一年的工作提出具体目标和要求。公司领导还把关心和温暖送给一线员工。组织ME、加油站长和员工进行座谈，倾听来自一线的声音，详细了解员工的工作生活、薪酬和劳动强度等状况，对员工遇到的困难和问题当场安排有关同志研究解决。省公司领导要求各级管理部门要切实关爱员工，以人为本，构建和谐团队、打造和谐企业。

    郑州分公司把深入开展“双促”主题活动与“四好”班子的创建紧密结合，积极搭建领导与领导之间、领导与员工之间、党员与党员之间、党员与群众之间、员工与员工之间的沟通平台，建立沟通的长效机制，在共同提高、共同进步、共同发展的基础上，做到思想上尊重群众、感情上贴近群众、行动上深入群众、工作上依靠群众，为凝心聚力促发展奠定了坚实的群众基础。同时，为了认真贯彻“六力”驱动的工作方针，加大网建力度，经理李东方带领主抓网建和安监的主管领导及有关部门同志到加油站现场办公，制订规划及措施，使每个加油站与当地车流量、场地、规模与市场发展和需求相适应，真正落实了“讲发展义不容辞”，同时凝聚了全体干群的力量，使大家心往一处想，劲往一处使，调动了积极性，同时开创了管理的新局面。

    平顶山分公司在开展“双促”活动中，努力把多为职工办实事，多为困难职工排忧解难做为工作的重点之一。通过实实在在办实事，让职工得到实惠，让困难职工感到温暖。公司领导深入基层调查研究，摸清了各类贫困群体底数，对六类困难职工进行登记造册上报，并及时地将省分公司拨付的帮扶救助资金发放到困难职工手中。此外，对工作在一线的职工、离退休老干部和困难党员、定点帮扶的贫困村进行了慰问。该公司还把“双促”活动与全面开展“机关作风建设年”相结合，把服务好基层落实到为基层办实事、办好事的点点滴滴中去，真正为基层排忧解难。将调研的重点放在问题多、困难大、条件艰苦、不稳定因素突出的片区，争取每季度不少于两次到基层与职工零距离接触。同时，结合“四好班子”建设，凝聚职工群众智慧和力量，使“双促”活动真正起到提高领导能力，增强机关工作人员为基层服务的意识和自觉性，从而达到推动机关作风建设的实效。

    济源分公司要求各部门在开展“双促”活动中，结合企业实际，做到活动与工作有机结合。把开展“双促”活动，与公司正在开展的 “四好”班子创建活动相结合，与宣传贯彻《员工守则》活动相结合，与开展“一创双优（创新思想观念、优化干部作风、优化发展环境）”主题活动相结合，与开展争创“工人先锋号”活动相结合，与开展“抓源头、促清廉”活动相结合，与开展企业文化故事及企业理念征集活动相结合，与企业日常经营活动相结合，做到开展集中教育活动与企业生产经营两不误、两促进，收到事半功倍的效果。