| 中国石化新闻网讯（江信中 杨成）江汉油田油建公司按照油田“走出去”发展战略的要求，继2004年首次走进海外市场、参与苏丹管道建设之后，相继中标巴西管道工程和阿尔及利亚地面建设工程。在确保项目施工进度和质量的同时，该公司坚持从四个方面抓起，打造海外项目施工安全壁垒，有效杜绝海外施工安全事故及人员意外伤害事件的发生。
——坚持从健全组织机构抓起。油建公司海外项目部成立了安全管理工作领导小组，加强对安全工作的领导。巴西项目部成立专职HSE管理部门，并按巴西施工习惯，成立安全管理部、环境保护部和健康保护部三个部门来开展项目部日常的HSE工作。同时，建立项目部员工事故预防管理委员会，负责重大事故的处理决定、事故预防文件的发布、日常生产中对安全预防的特殊规定等。
——坚持从人员的安全意识和安全技能抓起。油建公司海外项目部区分不同情况，加强职工安全教育和培训，吸收现代安全管理方法，为企业的进一步发展创造良好条件。巴西项目部针对巴西石油公司的HSE管理规定和巴西的文化背景，进行了三个方面的教育培训：一是新员工的培训，对每个新招聘员工进行HSE知识教育，由项目部HSE部和巴西石油公司检查员共同进行；二是专项培训，包括消防培训、急救培训、交通培训、预防口腔疾病培训、紧急泄露培训、操作手培训等；三是日常教育，每天早上坚持班前安全讲话，每月进行一次全员安全教育。
——坚持从规范施工作业现场抓起。巴西项目部要求员工在工作现场必须严格穿戴好劳动保护用品。通过劳保用品外观可区分不同工种人员。阿尔及利亚项目部根据沙漠的高温特点，重点加强参战员工的生理监控，主要针对电焊工、防腐工、高空作业人员加强安全防护措施，确保了无一例因身体状况引发的安全事故。
——坚持从消灭习惯性违章抓起。巴西项目部注重提高对事故的预处理能力，特别是针对司机超速行驶的问题，项目部规定了车辆在公路上和施工路段的行驶速度，并斥资3万美金，专门购买了80多台限速器，司机一旦超速立即辞退。阿尔及利亚项目部建立完善了《督查管理办法》、《驻境外车辆、人员安全管理规定》等安全管理制度，纵向上突破了8小时，横向上延伸到作业现场，做到了“四个结合”，即：白天查与夜晚查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”的工作理念，不徇私情，做到对事不对人，全面消除生产中的安全隐患。
作者：江信中 杨成
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