中国石化新闻网讯（刘伟 胡大永）“烯烃部的TPM工作真是有声有色”，天津石化公司副经理禹晓伟在对烯烃部TPM工作进行TOP诊断后这样评价。为进一步营造绿色的工作环境，烯烃部不断提高TPM工作的深度和广度，让TPM活力四射。

    “学习型”让TPM充满活力

    “这就是裂解炉文丘里管流量计，它的内部结构是这样的，我们拆开来……”在TPM技能培训教室内，乙烯车间TPM推进员孙波林仔细地给大家讲解着。

    烯烃部将强化人员培训作为激发TPM活力的重要手段，确立了以TPM技能培训教室、TPM学习室、现场培训“三大培训基地”为硬件，以十分钟单点课程教育为“软件”的TPM培训模式。TPM技能培训教室作为公司内唯一的一所实物培训基地，汇集了百余件具实物教具以及由各小组成员自行制作的活动工具，直观的实物讲解极大地增强了职工对设备的感性认识。在十分钟单点课程教育活动中，TPM小组成员针对某一个技术难题或难点故障自编自讲，形成了一股自主学习的良好风气，并在资源共享中共同提高。单点课程教育活动将每一个TPM小组都建成为教育型团队，让全员人人都是小教员，使学习型组织悄然兴起。

    “我们不一定能把所有的员工都培养为设备专家，但我们通过培训和教育可以使职工发现设备缺陷的、正确地点检的能力大幅提升，让TPM工作活力四射”，该部TPM办公室负责人这样讲。

    如今，烯烃部每一个TPM小组都有自制清扫工具7-8件，“微型扁铲”、“带把的钩子”这些自制清扫工具在清扫中发挥着重要作用；优秀提案也作为“重量级”工具助推着企业的生产经营，从2004年涉足TPM领域，由小组成员提出并实施的提案达一万余件。其中，乙烯车间辉煌小组提出为裂解炉炉管增加扭曲片，提案实施后，在有关部门的共同努力下，4＃裂解炉的运行周期由原来的60天提高到115天，有效地降低了燃料耗用；职工点检能力的提高更是将TPM效应提高到了前所未有的高度，职工在巡检中发现并消除大小隐患上百起。啄木鸟小组成员冯桂祥发现环管反应器的底部连接管法兰泄露，聚力小组成员于振清发现1裂解炉炉管泄露，成功消除了威胁企业安全生产的重大隐患，受到了公司的通报表扬，使TPM工作真正成为保证企业安全生产的有效工具。

    “改善型”让TPM凸现人性

    “洪强，这里的阀门交给你了”、“这些仪表盘我承包了”，仓储车间装置现场，职工们爬到设备上、钻到管线下对设备进行除锈、刷漆……，经过十几天的连续作战，团结小组完成了150个阀门杆加注黄油脂，15台泵体、1500米管线以及200M2基础建筑的防腐刷漆工作，使现场目视化管理迈出了一大步。

    该部将“深入推行目视化管理”特色活动作为现场改善的有效手段，为加速此项工作的推进，该部领导给予了重点关注，“每一次乙烯车间的‘清扫日’我都会按时参加，和职工一起清扫，总是很有成就感”该部经理张世忠这样讲。部领导的高度重视激发了职工的斗志，使目视化管理工作乘上了“D字头列车”，目视化管理标准被重新修订完善，现场管线走向有了统一的标志，仪表位置被重新定制，各种阀门也都有了自己的颜色标示，不同的颜色代表阀门不同的状态，就连地井盖也“披”上了金黄的外衣。现场目视化管理使巡检工作更加人性化，职工不用再去死记硬背参数控制范围，一看仪表盘上的红绿标志就一目了然，有效地提高了点检效率。

    “这个小‘马鞍’还真管用，看压力再也不怕被管线碰着了”，在目视化管理的同时，该部针对职工巡检中存在的不合理项积极进行整改，为巡检部位增加小平台、为攀登部位添加小扶手，使职工的巡检工作更加安全、轻松、准确，让TPM处处体现出人性之美。

    “融入型”让TPM尽显张力

    “与设备管理有机地结合起来，说明你们已经非常准确地掌握了TPM活动的内涵”，韩国TPM专家郑委员来烯烃部指导工作时这样说。

    为最大限度地将TPM工作的作用显现出来，该部通过多种途径实现了TPM工作与设备管理的有机融合。将设备管理部21名在岗党员分配到每一个TPM小组，发挥其专业技术优势，指导车间TPM小组活动；检修管理是设备管理工作中的一个“硬骨头”，该部通过TPM的WHY-WHY分析方法，分析检修管理中存在的不足，出台了设备检修日报制，实现了检修工作的精细管理。除此之外，他们还将TPM融入润滑油储备、月份检修计划等多项设备管理中，成功解决了设备管理的瓶颈。同时，各TPM小组也通过形式多样的活动将TPM融入生产中，聚乙烯车间对装置15000余条螺栓进行了专项检查，查出6处松动螺栓、聚丙烯车间在“气密消漏”活动中发现并消除了装置12处轻微泄漏，尽情显现出隐含于TPM内部的张力，为装置的长周期稳定运行提供了有力的保证。