中国石化新闻网讯（周祥燊）6月13日，茂名石化工程项目经理部以学习贯彻公司“6.7”会议精神为契机，组织9个改制分流工程企业党政一把手集中传达学习贯彻“6.7”会议精神，层层传递压力，积极调动改制分流工程企业职工参建茂名石化工程建设的积极性和主动性，实现母体、子体一起发展壮大和共赢。

座谈会上，首先传达了公司“6.7”会议精神，茂化建公司、瑞派工程公司、国信监理公司、华粤建总公司、华粤园林公司、矿业建安公司、众和利顺德公司、华达油城建筑公司、恒孚防腐公司等9个茂名石化改制分流工程企业党政领导就如何贯彻“6.7”会议精神，为茂名石化公司工程建设又好又快服务分别谈了学习体会和作了表态发言。他们纷纷表示要以学习公司“6.7”会议精神为契机，紧紧抓住茂名石化良好发展机遇，调动职工积极参与茂名石化工程建设的积极性和主动性，根据承包项目的特点制定扎实的工作措施，增加施工现场的人力机具，确保项目提前或按时建成中交。

茂名石化分管基建的公司领导、工程项目经理部领导分别指出，茂名石化公司非常重视改制分流工程企业的生存发展，茂名石化与改制分流工程企业血脉相连，改制分流工程企业要真心立足茂名石化，奋力拓展外部市场，善于转变观念，形成积极参与茂名石化工程建设与茂名石化一起发展壮大的共识，珍惜和抓住茂名石化迅猛的发展机遇，壮大和发挥自身工程专业优势，不断提高自身管理水平，决不能以包代管，树立善于打硬仗、善于打攻坚战的良好口碑和品牌。并向他们提出几点要求：“三高”：高标准、高质量、高水平建设，“三不讲”：不讲条件、不讲困难、不讲价钱，“四个相互”：相互尊重、相互支持、相互理解、相互帮助。

同时要求工程项目经理部所有工程管理人员要大力支持改制分流工程企业，切不能向他们“卡、压、要、拿”，切不能非法收取他们的一分钱，要求效能监察同志要认真抓好“抓源头、促清廉”工作，做好工程管理人员的教育督导工作，如有违纪现象发生要发现一个处理一个，决不留情。