梁瑛　刘希军

　　近年来，塔河分公司从企业发展大局着眼，把培养人才作为促进企业长足发展的重要环节，多管齐下，强力实施人才强企战略，为建设现代化炼化企业提供人才支撑。

　　企校联手，着力打造青年领军人物。

　　该公司统筹利用兄弟炼化企业和和社会资源，每年选送优秀青年大学生亲临茂名石化、镇海炼化、燕山石化观摩学习，到石科院、石化干部管理学院等名牌院校深造，帮助新入厂的高校毕业生熟悉主要工种的操作技能，了解系统的发展前景和最新技术成果，进一步夯实专业基础。目前，该公司已有15人得到回炉学习锻炼机会，进一步开阔了视野，一批青年优秀人才脱颖而出。现在，受培训的8人已成长为该公司技术攻关带头人，个别同志还被任命为机关科室长、车间主任。2008年3月，该公司就如何当好班组长，专门聘请北京市管理科学院冯百灵老师授课，冯百灵老师从班组长的角色与工作内涵、工作中的和谐关系、现场的日常管理，以及班组长的现场管理5S等方面进行了全面系统地讲授。使参加培训的班组长更加明确了自己的角色、职责与心态，深刻理解了育人之心、关爱之心、信任之心，以及在现场管理中如何开好班前班后会的重要意义，特别是清楚地认识到在平时带领班员工作中的不足。并纷纷表示，在今后工作中将采用现场指导“4C策略”、沟通三大要素、现场管理5S，以及采用最丰富的人性激励、足够的诱因激励和少量恐惧激励，确保高标准完成各项工作任务，促进企业又好又快发展。

　　把握人才需求趋势，超前储备紧缺人才。

　　近几年是该公司发展的重要时期，为满足350万吨／年塔河重质原油改质项目建设，对技师、高级技师等高技能人才的需求，2007年至今，该公司未雨绸缪，精心挑选出100余名青年技术骨干作为后备人才，选送到燕山、长岭、荆门、齐鲁、茂名等培训基地进行为期70天的培训和实践锻炼。现场的摸爬滚打使青年技术骨干的专业技能和现场管理能力有了质的飞跃。目前，他们中已有4人获得技师资格证书，90人获得高级工资格证，均安排在各车间、调度室等主要岗位任职。

　　加长“短板”，提升管理干部整体素质。

　　2005年至2008年，该公司共派出108名副科级干部，针对这些同志年纪经、学历高、素质高，但缺少领导经验的特点，按照“缺什么补什么”的原则，注重强化岗前培训，以提高政治理论素养、对大局的判断驾驭能力和现场管理能力为重点，前往石化干部管理学院进行为期两个月的专题培训学习，为中层干部缩短适应期、尽快进入新角色创造了良好条件。

　　双向交流挂职锻炼，丰富经历，提高工作水平。

　　2008年5月，该公司又派出17名机关科室长、车间主任、基层职工赴镇海炼化挂职锻炼，学习先进炼厂管理流程，丰富工作经历。同时，该公司还聘请总部业务对口处室、镇海炼化、安庆石化等单位不同层面的技能人才到该公司进行“传、帮、带”。双向交流挂职锻炼，为该公司员工开阔视野、积累经验搭建了平台，必将促进企业整体工作管理水平的提高。