张建新 孙玉娟

    2003年9月1日，管道公司站在构建大管道网络、促进石化大发展的战略高度，科学地做出了鲁宁管道整合重组的战略举措，从此，鲁宁管道掀开了大发展的崭新一页。经过五年的奋斗，鲁宁管道逐步成长壮大，焕发出坚强成熟的魅力。不凡的业绩，激励着鲁宁人不断超越自我，敢于创新，创造了一个又一个辉煌。

    安全生产取得新发展

    鲁宁管道输油生产每年都是在满负荷，甚至超负荷状态下运行，由于科学管理，精心安排，确保了管道平稳、低耗输油，输油量从2003年的1404余万吨，增加到2007年的1674余万吨，连续五年创下新高，为石化管道的大发展作出了贡献。在安全生产管理上，深入推行“03341”管理模式和安全生产量化评价考核办法，制定实施了《事故隐患问责制》，全面推行HSE管理体系，加快了安全生产长效机制的建立；全面推行“巡岗制”，全线安装投用了CDJ网络系统，为实现输油生产本质安全创造了条件，提高了安全管理的科技含量和可靠性；推行星级设备和星级岗位考评制度，进一步加强了设备管理，夯实基础工作；管道保护工作坚持企地联合、企警联合，对打孔盗油重灾区，与当地公安部门签订了护线协议，成立了专职护线队伍，遏制了打孔盗油案件频繁发生的势头。5年来，共出动巡线车辆6950余台次，出动巡线人员41000余人次，巡线里程达50余万公里，清理管道违章占压物159处，抓获犯罪嫌疑人119名，截获盗油车124辆，有力地打击了犯罪分子的嚣张气焰。

    创新管理取得新突破

    鲁宁抢维修是鲁宁管道的一大亮点。鲁宁输油处确定了鲁宁抢维修服务宗旨、核心理念、发展策略、行为准则、团队作风、奋斗目标，完善了抢维修管理体系，坚持军事化训练、准军事化管理不动摇，打造出了鲁宁抢维修品牌，展示了鲁宁人的风采。目前，鲁宁抢维修承担的抢维修管道已达3429公里，促进了鲁宁输油处的可持续发展；信息网络平台不断完善，新上原油管理信息系统,加强对ERP系统和办公处理系统的维护运行,企业现代化管理水平有了新提高；工程管理按照“六个一流”的目标稳步推进，鲁宁管道电气（一期）改造、泵机组改造、加热炉大修、储油罐大修工程顺利完成。五年来，共完成各项工程投资4.9614亿元，连年被管道公司评为工程管理优胜单位；职工培训以高技能人才队伍建设为重点，不断加强三支人才队伍建设，深入开展星级员工考核和复合型员工考核工作，员工综合素质得以全面提升，为安全输油生产提供了技术支撑；科技工作坚持贴近输油生产、贴近工作实际的原则,积极开展科技创新活动。五年来，共完成科技攻关项目250余项，上报科技及QC成果32项，取得了良好的安全效益和经济效益。

    和谐建设取得新成果

    鲁宁管道重组整合以后，经过调查研究、集思广益、梳理整合、补充完善四个阶段加快了融合步伐。鲁宁输油处领导多次到新整合的六站一队进行现场调研办公，还分别召开了行政、党建工作研讨会，解决影响整合工作中存在的实际困难和问题，出台了鲁宁管道整合十多项规章制度。同时结合实际，开展了南线六站一队分别与北线六站一队结对子活动，在加深友谊的同时，达到优势互补，实现了大融合；建立健全稳定工作责任制，建立了协解人员信息管理网络系统,在党员干部中推行联系困难职工制度，全处292名党员与367名协解人员结成互助对子,充分调动了党员干部在联系群众、维护稳定中的作用；思想工作坚持“三贴近”，结合实际完善思想政治工作预警机制，坚持信访值班制度，在政策允许范围内解决职工的实际困难；以“五个一”稳定工程为重点，在职工中引导树立“走出户外、亲近自然、强身健体、崇尚运动”的文明健康理念，先后开展了每年一次的“走近大自然”活动、诗歌广场音乐会活动，活跃了职工文化生活，增强了企业的凝聚力；大力开展“送温暖”工程，五年共帮扶慰问1746人次、发放慰问金821780元，全处形成和谐共振的良好氛围。