中国石化新闻网讯（陈晓华 朱明）近日，中国石化销售有限公司华南分公司顺利通过了由中国石化信息系统管理部会同油品销售事业部、发展计划部、财务部组成的ERP项目专项验收组的现场验收，这标志着ERP项目在销售华南分公司的成功应用。华南分公司ERP项目自2007年4月实现单轨运行以来，经过16个月的平稳运行，显出了三大亮点：

一是功能齐全，覆盖面广。销售华南分公司作为第一批ERP项目服务器集中管理企业，项目实施了财务会计（FI）、管理会计（CO）、资金管理（TR）、物料管理（MM）、销售分销（SD）、项目管理（PS）、设备管理（PM）等七个功能模块，涵盖了全公司（机关本部及所有6个输油管理处）。

二是实现了数据集成。该项目的成功实施，加强了大区业务集成的应用，实现了炼厂、大区和省市石油公司的配置计划和实物发运信息共享，减少了大区公司和炼厂、省市石油公司数据的重复录入，加快了信息的传递速度和数据传递的准确率，极大地提高了工作效率。

三是实现了设备管理的规范化、系统化。销售华南分公司作为销售企业大区公司中第一家实施设备管理（PM）模块的企业，通过设备基础数据管理和工单管理,实现了公司设备及固定资产管理的信息化和系统化。