王鸣 整理

    我名叫胡军，是仪化动力中心高配运行丁班职工。当前，仪化公司所面临的生产经营形势不容乐观。受原油价格的大幅攀升，企业的利润空间在迅速缩小，甚至出现亏损现象。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益，出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。根植于每位职工心中的“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能行为，与我们的工作业绩紧密相连，使节能意识成为职工的自觉行动。

    作为公司电力命脉的动力中心高配装置注重增强职工的节能意识，我所在的运行丁班严格现场管理，在职工中开展力所能及的节能降耗工作，班组利用副班学习、班前班后会等多种形式，加强节能降耗的宣传教育，深刻认识推进班组节能减排的重要意义，以市场化理念教育职工增强节能意识、责任意识、忧患意识、危机意识、竞争意识，并将它转化为节能减排的具体行为，贯穿于日常的工作和生活之中。

    我们立足岗位，从节约每一度电、每一滴水、 每一张纸、严格控制空调温度等小事抓起，降低生产成本。同时将节能行为与绩效挂钩，职工当班期间如出现水龙头未关紧、未随手关灯或者设定空调温度低于26度等浪费行为，均扣当事人当月绩效分，同时对节能行为较好的职工以及对提出好的节能降耗建议的职工给予绩效嘉奖。安全是最大的效益，高压电气设备一旦发生事故，不仅给相关生产中心造成重大损失，而且造成设备损坏，极大地增加了设备维修成本。运行丁班开展定点、定时、定路线巡回检查，对发现重大设备隐患者报装置给予绩效嘉奖。4月29日，当班人员华正茂在巡检时，发现了变压器瓷瓶一相破裂、变压器油严重渗漏的事故隐患，避免了一起重大停电事故。5月2日，行政变45B2变压器高压电缆头放电，当班人员柳苗及时发现并进行了处理，消除了事故隐患。两位同志不仅在绩效考核时给予了加分，还申报中心一事一奖。

    高配装置岗位分布于公司各个地方，点多面广，班组管理难度大、成本高。运行丁班利用网络资源创建“高配丁班家园”，它既是岗位课堂的延伸，为全班组成员的学习构建平台，实现资源共享，又是班组信息传递、上传下达的桥梁。“岗位靠竞争，收入靠绩效”，我们的“高配丁班家园”成为我们增强自身竞争力的一个平台。