中国石化新闻网讯（江信中）江汉油田供应处在“双促”主题活动落实整改阶段中，紧紧围绕服务油田生产、服务油田发展这一中心工作，从堵塞管理漏洞、降低生产成本、提高工作效率入手，强化基础管理，完善运作体系，积极构建科学、规范、高效的物资供应机制，不断提升物资供应服务水平，为油田稳步发展提供了有力的后勤保障。

——强化基础管理，完善运作体系。该处按照“责任明确，流程清晰，执行高效”的原则，组织相关职能部门对原有制度体系进行梳理、诊断，从制度的分类、内容、可操作性等方面逐项评估，科学设置规章框架体系。针对管理中存在的薄弱环节，认真落实整改，从健全管理制度，落实岗位职责入手，先后修订完善管理制度6项232条，进一步明确各部门的管理职责和工作标准，全面推行科学化、规范化管理。在全面推行“ERP”业务流程、内部控制管理等现代物流运行模式的基础上，进一步强化 “统一管理，统一采购，统一储备，统一结算”的管理体制，完善“计采分开，分段管理，分级审批”的监控机制，使全处物资供应管理由块状管理转变为流程管理，有效实现了全处物资供应科学有序运行。

——强化成本管理，规范供采机制。该处进一步强化对物资采购过程和采购行为的管理、监控力度，及时制定了《物资采购商务谈判管理暂行规定》等管理措施，把代储代销、降库利库、节约资金等各项指标层层分解到科室，与各科室工作绩效联责考核，对渎职、失职，造成采购价格明显偏高的单位和个人，严肃追究过错责任。按照“一推三审、四项优先准入、八项必备条件”的准入制度，建立供货厂商评价机制，严把油田物资市场进入关口；通过网上公开询比价、招标、竞价等方式，引入竞争降低采购成本；实行月度主要物资价格分析及预测的工作制度，并依据市场规律和供求关系的变化合理选择采购方式。该处业务部门还通过走访兄弟油田及周边市场，询问价格波动情况，对全处56个大类的物资进行系统分析和价格比对，建档立册，对其中28个大类的物资及时制定、调整采购策略，回避价格高峰，最大限度地降低油田物资采购综合成本。截止6月份，该处累计节约采购资金3017.62万元，同比增长25%。

——强化责任意识，提高服务职能。该处牢固树立服务油田发展的大局意识，不断强化服务职能。以提升服务质量为宗旨，从培育人才入手，制定了分层实施、强化基础、把握重点的人才培训计划。通过“请进来、送出去”等形式，分层次、多角度、全方位地提升员工的综合素质。按照“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，培养“精一门、会二门、懂三门”的岗位能手。今年，全处共举办各种培训班14期，培训员工326人(次)，并通过选送业务骨干参加总部举办的物流硕士学习班等途径，使全处员工素质逐步实现了从适应型向提高型、数量型向质量型、单一型向复合型的转变。针对油田各单位生产节奏加快的实际，该处专门制定了《物资供应工作时效考核实施细则》、《服务基分考核管理办法》等制度，通过定期抽查、网上动态监控、现场检查、用户监督等方式，对9个供应流程窗口，33个工作流程岗位实施绩效考核。同时，该处工作人员还主动下到物探、钻井、采油、井下作业等主要生产建设单位，征求用户意见，掌握生产施工进度，摸清物资需求，缩小供需距离，全面推进配送服务，24小时保供应，为油田生产构筑了一条高效快捷的物资供应“绿色通道”。