中国石化新闻网讯（田亚文）销售华中分公司扎实开展“抓源头，促清廉”活动，结合大区公司的特点，把成品油外采作为重点，实行双管齐下，一方面建立健全内部规章制度、规范业务流程、狠抓外采人员的思想品质教育；另一方面，把清理整合供应商作为抓源头的重要措施，进一步优化了经营环境。使企业与相关联的经营伙伴形成齐抓共管的工作格局，建立起相互跟踪、相互沟通、相互监督的平台。较好地保证了成品油外采的每一笔业务在监督下交易、在阳光下运行。

    今年来，销售华中分公司为了增强外采队伍廉洁自律的意识，建立外采廉洁从业的管理机制，充分利用开展“抓源头，促清廉”活动的时机，大力加强宣传造势，严禁外采人员与供应商发生工作之外的其他往来、接受或索取不正当利益。并组织党员干部到武汉洪山监狱现场观看，进行警示教育。公司审计监察部门把外采效能监察列入年度工作计划，定期开展效能监察，提出规范外采工作的要求，并且对外采供应商资质、供货能力、油品渠道、商业信誉等进行审查。

    公司领导认为开展“抓源头，促清廉”活动，仅仅在内部发力是不够的。从以往很多反面的教训看，有少数外采人员之所以贪污受贿、犯罪，与供应商的诱惑有直接关系。有极少数供应商为了谋取私利，实际上就是“糖衣炮弹”的制造者。于是，他们在供应商中大力宣传石化集团在开展“抓源头，促清廉”活动，及时传递石化系统从源头治理腐败的信息与决心，让商业贿赂的腐败行为成为“过街的老鼠——人人喊打”态势。并与供应商签订了廉洁责任书，杜绝违法乱纪行为。大刀阔斧清理淘汰不合格供应商，使供应商结构明显改善。

    据统计，2007年华中公司及区内四省外采供应商实际发生结算业务的共128家（其中华中公司35家，湖北29家，湖南19家，江西29家，安徽16家）。4月份，将全部外采供应商进行了初步整合，取缔了一批不合规的供应商，剔除了一批供应量小且不稳定的供应商，整合了一批重复的供应商，使供应商数量降至59家。5、6月份，根据总部要求，进一步清理、整顿了片区四省市外采供应商队伍，将59家供应商中未取得商务部核准颁发的成品油批发经营资质或危险化学品经营许可证的15家外采供应商予以取缔。对今年1-4月份没有提供外采资源的10家外采供应商清理出局。通过供应商的清理整顿、去芜存菁，供应商数量由原来100余家，精简到目前24家，淘汰了一大批中间商、皮包商、挂靠商，优化了供应商的结构。