王鸣 刘秋吟

    仪化长丝生产中心成品工区包装乙5班在班长胡永林的带领下，凭着吃苦耐劳、以身作则、积极进取的精神，克服长丝品种多、场地小、工作量大等种种困难，在成品工区率先取得了“万箱包装无差错”的成绩。今年“五一”前夕，班长胡永林被公司授予“五一”劳动奖章的光荣称号。

    长丝中心成品工区是个劳动密集型工区，前几年，胡永林所带的班组由过去的9人变成了现在的7人，而工作量却没减少。加上去年底以来，工区为满足用户需求，实行了错时包装，这意味着：过去由一个班负责包装的几个批号，改成了要包装几条生产线的十几个批号；批号增加了，工作量大幅增长，产品混等、混批的几率也相应增大。

    面对新的挑战，胡永林的秘诀是：认真落实“丝饼全程控制法”。在作业过程中，对每一张流程卡进行核对和整理，并将每一批号生产多少丝饼，当班包装多少丝饼，剩余多少丝饼斗全部统计备案，装订整齐，以便随时核对检查。今年3月2日中班，胡永林在核对6729C级品余料时，突然发现丝饼内纸管颜色不一样，这意味着：极有可能发生了混批现象，必须立即追查！胡永林随即向领导进行汇报。而这时，这批产品已经装上发往厂家的车，司机正准备驶离。在紧急关头，胡永林和值班长及时赶到，经翻箱查找，终于找出了两只混批丝饼，望着这两只“漏网之鱼”，胡永林长长地舒了一口气。

    “打铁还得自身硬”。在长丝包装这个艰苦的岗位上，平均每班每人要搬5—8吨丝饼。作为班长只要自身有一点不正，就服不了别人。起初，胡永林也遇到了许多困难，后来，他渐渐地摸索出经验，即：凡事自己带头干，处处走在大家的前头。其身正，不令而行。每天上班，他必提前1小时，从值班长那里接过任务单，来到现场，逐一核对流程卡、小车号、内标签的符合性，并确认检验定等签字，然后一一拉到包装现场，将一切工作准备就绪。下班时，他总是走在最后一个，等大家工作结束，他清理现场，核对数据，做到工完、料尽、场地清，各项记录准确无误。而遇到班组有成员生病不舒服，或是家庭有困难、闹思想情绪的，他毫不犹豫地顶上。人非草木，孰能无情？胡永林用自己默默的奉献，深深感动和影响着大家。

    2007年，胡永林带领的包装乙5班共包装长丝产品7386吨、9127件，未发生一起质量事故。更难能可贵的是，他们班组成立7年，风风雨雨一路走来，在没有一起质量和安全事故的前提下，产、质、耗指标在同类班组中名列前茅，这不能不说是胡永林创造的奇迹。