王鸣 陈守根

    仪化聚酯中心一装置乙班的奋斗目标是“构建和谐班组、创建一流班组”，该横班通过提高班组管理水平，提升了职工素质，调动了职工积极性，使班组的各项工作迈上了新台阶。经过努力，今年“五一”前夕这个班荣膺了“仪化公司信得过班组”荣誉称号。

    提高班组职工素质

    聚酯一装置乙班共有27名职工，负责从原料进到产品出的聚酯生产全过程。岗位多、区域广、过程控制要求高等特点，决定了该班工作质量的重要性。他们首先抓好班组人员的素质，特别是值班长和班长主操的素质，要从思想、文化、技术上带好头。班组长们向老师傅学习，向工程技术人员学习，参加班组长培训，自学本岗位、本专业所需的各项专业理论知识。其次班长带动班组所有职工，提高班组整体素质。班组所有职工均为中级工以上的技术水平。他们坚持“月学季考”的学习制度，通过岗位练兵，岗位培训，班组长现场现场演示，请技术人员授课等手段对班组职工进行文化，专业技术业务知识的培训的强化，使班组职工的整体素质得到了有效的提高。

    该横班根据生产实际，开展了“每月一题、月学季考”、“岗位答题、应急预案考查”等学技术活动。他们还根据一装置生产和设备情况及要求，持续提高岗位员工的操作技能和快捷准确的反事故能力，从而保证横班的生产稳定。今年初，该班职工陈坚及时发现G01.5进口伐28M01显示与实际开度不符，第一时间处理避免了披挂事故和多排废。

    提升班组管理水平

    聚酯一装置乙班在坚持绩效考核的过程中，采用双向结合的办法，充分发挥每一个员工的长处，让其施展才能，发挥其聪明才智，以此推动班组建设，逐步形成了以班组长、主操、党员、骨干为主体，全员参与的民主管理体系，使每个职工明确责任，各尽其责。

    他们坚持每月一次总结，对本月产质耗、工艺控制、节能降耗、消缺检修等工作进行全面的总结分析，及时解决职工所提的意见和建议，布置下月工作，讨论班组各项制度的订立和完善等工作。班组每年组织职工对班组长进行评议，评议结果与班组长的年终绩效挂钩，对评议末位的班组长找其谈话，帮助其改变工作中的毛病和不当之处。通过这些措施和办法的实施，促动了班组长的工作责任心和积极性，取得了组员的信任的支持，使班组的各项管理考核制度得到了有效的运行。

    稳定生产降低成本

    聚酯一装置乙班加强形势任务教育，通过分析化纤市场的严峻形势、周边地区的影响、算账对比的方式 ，拨动大家心中的那根“成本弦”，真正做到了千斤重担大家挑。去年7月30日，11单元29F05/F06至V18管道不畅，导致大量脱盐水浪费，继续发展将危及生产，横班在装置指导下果断处理堵塞物，恢复生产。去年8月1日，切片岗位发现5#切粒机振动筛螺栓断裂，为了确保产品质量，停机后全班人员找了两个小时，最终找到断栓，避免一起产品质量投诉。

    在横班的岗位之间展开了工艺参数争第一的活动。横班每月进行考核，并根据考核情况进行奖罚。班组积极开展装置隐患排差，通过对装置主要运行设备进行监测、定点巡检，每月进行一次排差，查出影响装置安全稳定生产的隐患，多次把事故消灭初始阶段。去年10月26日，陈志国巡检发现30K01.1/2炉膛灭火用N2管线被盲板盲死，及时处理后消除了安全隐患。