| 王鸣 陈守根
仪化聚酯中心一装置乙班的奋斗目标是“构建和谐班组、创建一流班组”,该横班通过提高班组管理水平,提升了职工素质,调动了职工积极性,使班组的各项工作迈上了新台阶。经过努力,今年“五一”前夕这个班荣膺了“仪化公司信得过班组”荣誉称号。
提高班组职工素质
聚酯一装置乙班共有27名职工,负责从原料进到产品出的聚酯生产全过程。岗位多、区域广、过程控制要求高等特点,决定了该班工作质量的重要性。他们首先抓好班组人员的素质,特别是值班长和班长主操的素质,要从思想、文化、技术上带好头。班组长们向老师傅学习,向工程技术人员学习,参加班组长培训,自学本岗位、本专业所需的各项专业理论知识。其次班长带动班组所有职工,提高班组整体素质。班组所有职工均为中级工以上的技术水平。他们坚持“月学季考”的学习制度,通过岗位练兵,岗位培训,班组长现场现场演示,请技术人员授课等手段对班组职工进行文化,专业技术业务知识的培训的强化,使班组职工的整体素质得到了有效的提高。
该横班根据生产实际,开展了“每月一题、月学季考”、“岗位答题、应急预案考查”等学技术活动。他们还根据一装置生产和设备情况及要求,持续提高岗位员工的操作技能和快捷准确的反事故能力,从而保证横班的生产稳定。今年初,该班职工陈坚及时发现G01.5进口伐28M01显示与实际开度不符,第一时间处理避免了披挂事故和多排废。
提升班组管理水平
聚酯一装置乙班在坚持绩效考核的过程中,采用双向结合的办法,充分发挥每一个员工的长处,让其施展才能,发挥其聪明才智,以此推动班组建设,逐步形成了以班组长、主操、党员、骨干为主体,全员参与的民主管理体系,使每个职工明确责任,各尽其责。
他们坚持每月一次总结,对本月产质耗、工艺控制、节能降耗、消缺检修等工作进行全面的总结分析,及时解决职工所提的意见和建议,布置下月工作,讨论班组各项制度的订立和完善等工作。班组每年组织职工对班组长进行评议,评议结果与班组长的年终绩效挂钩,对评议末位的班组长找其谈话,帮助其改变工作中的毛病和不当之处。通过这些措施和办法的实施,促动了班组长的工作责任心和积极性,取得了组员的信任的支持,使班组的各项管理考核制度得到了有效的运行。
稳定生产降低成本
聚酯一装置乙班加强形势任务教育,通过分析化纤市场的严峻形势、周边地区的影响、算账对比的方式 ,拨动大家心中的那根“成本弦”,真正做到了千斤重担大家挑。去年7月30日,11单元29F05/F06至V18管道不畅,导致大量脱盐水浪费,继续发展将危及生产,横班在装置指导下果断处理堵塞物,恢复生产。去年8月1日,切片岗位发现5#切粒机振动筛螺栓断裂,为了确保产品质量,停机后全班人员找了两个小时,最终找到断栓,避免一起产品质量投诉。
在横班的岗位之间展开了工艺参数争第一的活动。横班每月进行考核,并根据考核情况进行奖罚。班组积极开展装置隐患排差,通过对装置主要运行设备进行监测、定点巡检,每月进行一次排差,查出影响装置安全稳定生产的隐患,多次把事故消灭初始阶段。去年10月26日,陈志国巡检发现30K01.1/2炉膛灭火用N2管线被盲板盲死,及时处理后消除了安全隐患。 |