中国石化新闻网讯（陈松 邱升芳）今年以来，面对原材料、油、电、煤等价格持续上涨的不利局面，江汉清河采油厂进一步强化内部管理，从制度保证、过程控制等方面下功夫，有效促进了效益提高。1—8月份，吨油单位成本等指标得到较好控制。 持续推行“项目负责制”，强化重点费用管理。该厂进一步优化和规范了项目组管理，横向上成立了八大项目组，纵向上实行“厂—站—队—班”四级责任中心管理，取得了较好效果。如，水电气管理方面，加强油区水电气治理和监察，取缔盗电、盗气、盗水点80余处，仅日均用水量就减少近5000方；进一步完善生产、生活用电计量，羊口生活区上半年用电量较去年同期节约了9万Kwh。材料控制方面，在严格推行限额领料制度的同时，继续推行招投标、商务谈判、比质比价、网上采购、寄售代储等采购方式，规范了运作水平。今年上半年，签订采购合同504份，采购价格均控制在总部和油田指导价格以内。作业费控制方面，通过优化作业方案设计，强化日常监督管理，保证了作业施工质量。

1——6月份，实施各类作业工作量600多井次，在开井数上升明显的情况下，作业量与去年同期相比减少43井次。 扎实开展科技节能降耗工作。通过实施工程调整、优化参数设计、推广应用节能设备等措施，机采系统能耗得到较好控制。

1—8月份，调整抽油机平衡184口，平均平衡率由70%提高至89%；应用16级低转速永磁电机，日节电1.1万Kwh。上半年，在开井数增加的情况下，月吨液耗电量比去年同期减少1.1Kwh。同时，加大地面系统设备、设施的技术改造力度，在面138接转站、4号接转站投入使用高效分水器，预计年节约能耗150余万元。 进一步加强群众性挖潜增效工作。目前，“小修不出队、大修不出厂”的思想逐步深入到干部职工中，仅上半年该厂有近6000多人次参与了自己动手修井场、铺道路、更换管线的工作，仅维修井场道路就达10多公里。