中国石化新闻网讯（李鹏 黄朝霞）“杜绝‘跑、冒、滴、漏’现象，建造原油生产现场标准化，以高标准、严要求的工作态度力行于日常工作当中，确保生产设备的高效运行，班组管理工作细化”。这是采油四队在上产工作中所制定出的精细管理目标。

该队不断告诫干部职工，所谓精细管理应囊括管理过程的各个环节：精是目标，追求要好，即每个干部、职工都要求明确四队管理目标、生产目标，追求安全生产无事故、油水井现场新风貌；准是信息决策，准确无误，即生产调配准确无误，安全监督判断准确无误，而班组的“准”即要求班员对每一口油水井的生产动态资料了解得要准，才能更好的实施管理；细是执行细化，重视细节，要求干部职工在油水井管理工作中要充分重视每一个细节，发现问题，解决问题，只有重视了细节，才能将危险扼杀在摇篮里；严是严格控制偏差，班组工作中即取样工作认真到位，这样才能减少所做含水的误差度。

该队在这次精细管理过程中，制定实施《干部井站挂包制》，要求干部在一线认真监督班组精细管理工作，确保工作落到实处，脚踏实地做好每一个细节，为真正地实现各项生产运行环节的有条不紊筑牢根基。