雷凤

    “双促”活动中，川维厂以培育“大和谐”为核心，以规范支持，共同发展为手段，在“市场运作、同等优先、合同管理”的基本原则下，利用管理和技术优势，加强与改制单位的沟通与协调，规范支持，合作共赢，从而实现了生产装置安稳长历史最高水平，社区和谐稳定，与改制单位共同协调发展的良好局面。

    以“双促”为载体，共建和谐川维

    观念是行动的先导。要扎实推进和谐建设，必须把和谐理念转化为自主行动。从川维厂改制分流的单位有11个，从改制之日起，他们就与川维厂有着千丝万缕的联系，他们的稳定发展与川维厂的持续发展息息相关。“双促”活动一开始，川维厂党委厂部就建议和指导各改制单位一同开展“双促”活动，共建和谐大社区，共促稳定大发展。

    在活动的每个阶段，川维厂都邀请改制单位一同召开“双促”工作会，讨论总结工作中的成功经验、特色做法、典型案例，加深了改制单位对共建和谐共促发展的认识，在思想上认识上行动上形成了目标一致，各显特色，共建和谐川维的理念。

    有着1200多名员工的改制单位金维公司，在“双促”活动的不同阶段，根据公司实际，制定了不同的活动主题。如在学习教育阶段，把开展好学习教育，同增强“责任意识、忧患意识、团队意识、职工意识”这四个意识相结合，同公司的生产经营发展相结合，同宣传贯彻公司《员工手则》相结合，同严格管理、严明纪律相结合；在深入群众调查研究阶段，以“五到位”、“六带头”转变干部作风，牢牢把握“四大环节”，统一了职工思想，凝聚了干群力量，促进了队伍稳定，使公司生产经营得到了持续有效发展，也为川维社区的和谐稳定作出了贡献。

    以“双促”为桥梁，结成双赢合作伙伴

    在“双促”活动中，川维厂按照国家和集团公司的相关文件精神，进一步修改完善了《川维厂与改制单位工作联系管理办法》和《川维厂与改制单位业务处理办法》，以进一步规范支持改制单位，促进他们改得出去、活得下来、得到发展。

    为加强对改制单位的引导和帮助，促进他们加强内部管理，防范经营风险，提高参与市场竞争的能力，川维厂推行了厂级领导对口联系改制单位工作制度，并把企业管理处作为联系改制单位的综合协调部门。厂领导定期或不定期对对口联系单位的生产经营、改革发展、内部分配等重大情况进行了解，及时掌握改制单位存在的问题，并对这些问题通过互动的方式进行解决，确保改制单位的稳定发展。

    “双促”活动的开展，川维厂无论是管理职能部门，还是生产车间，主动与改制单位沟通协调的意识增强，在日常工作中，主动为改制单位提供方便已成为一种自觉行为。改制单位也把“双促”活动的着力点放在促和谐、促发展上，坚持把开展优质服务，提升服务质量，确保川维厂效益增加作为“双促”活动的落脚点。主厂与改制单位相互之间采用情感打动、相互激励、相互约束，使主辅双方关系更加融洽、和谐，服务与服务对象之间的“矛盾”在融洽的氛围中化解。

    今年初，川维厂与南方大部分地区一样，遇到了罕见的冰冻天气面对突如其来的恶劣气候，各单位在采取措施加强现场管理的同时，主动加强与保运单位的沟通交流，建立畅通的设备隐患报告渠道，发现设备隐患及时处理，确保了川维厂生产线在恶劣气候下的安稳长生产，为川维厂生产线创下连续生产154天的历史最高水平作出了重要贡献。这是川维厂与改制单位齐心协力，把日常工作与“双促”活动有机结合起来取得的成果。

    以“双促”为纽带，强化大团队意识

    川维厂基层单位与各改制单位的交往中，根据本单位实际，以“双促”活动为纽带，强化职工的大团队意识，促进双方交流和感情的融洽，实现双赢的目标。

    甲醇车间在“双促”活动中，把车间团队意识的培养辐射到与车间紧密相关的金维公司甲醇保运班组，建立以装置为中心的和谐大团队。车间不仅邀请金维保运人员参加车间每周一次的周检，而且在日常维护或设备检修过程中，注重与施工人员的交流，既保证了项目的顺利进行，也促进了双方交流和感情的融洽。同时,车间还开展了很多以增进车间和金维保运班组关系的活动。大修时，给金维保运人员送去瓶装、桶装水，让他们感受到甲醇车间没有忽视他们的努力；新年，车间与金维职工一起过年，让他们感受到实实在在的温暖；车间以横班为单位开展车间足球、篮球、羽毛球、乒乓球等文体活动时，金维公司保运人员以横班参加，获奖机会一视同仁。甲醇车间建设和谐大团队的理念，也使金维公司员工的大团队意识得到了空前提升，凝聚力得到了加强。

    5月12日汶川大地震，二甲醇装置因合成气包被拉裂，装置被迫紧急停车。为尽快恢复装置生产，金维公司人员在车间工艺人员的协助下，加班加点处理泄漏点，提前十多小时完成了泄漏处的修补，将地震损失降到了最低点。

    这种齐心协力、水乳交融的团结协作，是川维厂与改制单位共同加强团队意识，构建和谐大团队的一个缩影，也是川维厂深入开展“双促”活动，与改制单位建立唇齿相依，血肉相连关系，共促企业发展，共建和谐社区的成果。

    为巩固“双促”活动成效，川维厂决定以“双促”活动为契机，继续深化厂级领导对口联系工作制度，促进改制单位精细化管理；进一步优化川维厂与改制单位之间业务的运作方式，指导各改制单位不断提升“和谐发展”的能力，促进改制单位降本增效，构建川维厂与改制单位共降成本、共增效益的良好局面，形成与改制单位共同协调发展的长效机制。