中国石化新闻网讯（敖秀萍）年初以来，受多种因素的影响，河南油田采油一厂江河油矿原油产量出现了一度下滑现象。面对被动局面，该矿干部职工坚定信心，主动进攻，紧紧瞄准产量差距和生产薄弱环节，采取多种措施，有效遏制产量持续下滑势头。为早日踏上年计划步子打下了坚实的基础。

    油矿强化“大地质”意识，加大措施上产力度。地质人员根据全年措施挖潜工作总体安排，精心培育措施井，精心选层选井、优化措施方案。有计划、有步骤、分层次、分批量开展好措施挖潜工作。同时，积极探索新的措施增产方案，在一些含水上升、产量损失比较大的井积极与上级部门沟通进行试点实施暂堵酸化，油水井同步实施堵水调剖等新措施，进一步提高措施质量，实现油水井“两率”最大化，确保措施的有效性。

    油矿强化注水基础管理，继续深入开展注水动态分析制度。在原来“九表法”分析的基础上，进一步加入了“注水井与采油井关联性分析”。即对注采状况进行深入分析，及时根据动态变化，提出调配意见。此外针对江河区周边环境恶劣，造成油水井现场管理难度增大，尤其是对日常资料的录取带来了诸多不便的状况。各采油队大力开展井口流程恢复工作，同时制定了油水井ABC分类管理制度，对于套管漏失等特殊井要求做到油套压资料当日录取当日上报，确保了资料的及时性和准确性。

    油矿优化夜间生产运行，消除管理盲区入手，牢固树立全矿一盘棋意识和产量意识。不断探索优化夜间生产运行新途径，理清思路，主动工作，增强突发问题处理的敏感性和应变能力。矿生产组织实行动态管理，根据区域特点和天气变化施行不同的管理对策。通过采取“青年志愿者“护油行动及温度监控等办法，减少不正常油水井，使采油时率得到进一步提高。

    在此基础上，矿领导和油矿各职能岗组每天早晨坚持召开“诸葛碰头会”，做到“部门联动、问题同解、技术共享、优势互补”，及时对当日生产运行及早部署、提前介入，并坚持做到“小事不过时，大事不过夜”，确保了生产的平稳运行。