王鸣

    记者:管理人员的绩效考核一直是一个难度比较大的工作,你们在干部绩效考核中采用什么方法?

    成 皿 (仪化技术中心):做好管理人员的绩效考核工作，关键是要针对管理工作的特点，把绩效考核的目的和目标统一起来。管理工作既包括做具体的业务工作，也包括做人的工作，因此，管理人员的工作绩效如何，不仅体现在具体工作的质量和工作负荷上，而且体现在他所在的团队工作绩效上，还体现在他所服务对象的工作绩效上，因此，对管理人员的绩效考核，其目的就不只是简单的奖勤罚懒，而是要奖优罚劣；在考核指标体系的设计上，也不能简单的越量化越好，而是要从实际出发，建立多侧面的、立体的考核体系。

    今年8月以来，我们技术中心结合副主管以上人员竞争竞聘上岗，从制度设计入手，对管理人员特别是副主管以上人员绩效考核体系进行了调整。首先在指导思想上，强调绩效考核要针对技术中心工作特点和工作实际，围绕落实岗位责任制，同时结合劳动纪律、工作纪律和执行力等方面，真正起到奖优罚劣的作用。其次是把部门绩效考核和个人绩效考核区别开来，对部门的绩效考核，主要从执行规章制度情况、落实工作任务情况两方面，通过考核，促进部门管理水平和管理效率上台阶。对副主管以上人员绩效考核，主要围绕岗位职责履行情况、工作计划完成情况、布置任务落实情况、规章制度执行情况、安全稳定和谐情况、公司检查及反馈意见、职工群众反映等七个方面进行。第三是树立管理是思想政治工作一部分的工作理念。人事无小事，要严格按制度进行管理，重视群众意见，及时处理好群众反映的问题，提高职工群众的认可度。

    记者:通过你们的摸索,管理人员的绩效考核有哪些变化?

    成皿:管理人员的考核制度设计执行后，整个绩效考核的思路发生了很大变化，一是考核的理念变了，即从过去的奖勤罚懒转变为现在的奖优罚劣；二是考核的内容多了，即从过去的工作质量和工作负荷，扩大到任务完成、制度执行等七个方面；三是考核的面宽了，即从过去的单纯由上级领导对下级的考核，转变为上下级同时考核；我们感到这样的绩效考核，把考核的目的和目标统一起来了，显得更加科学、更加合理。