中国石化新闻网讯（王鸣 黄斌）仪化长丝生产中心通过把各阶段的工作重点作为干群沟通交流的重要内容，在切实落实干部联系点制度的基础上，有效发挥了干部联系点制度的实效性，真正把这个“点对点”的制度落到实处，切实达到干部和职工的“面对面”沟通交流的目的。

    9月初，仪化公司开展“质量活动月”后，长丝中心班子成员就带着该中心副主管以上的干部进一线，下班组，抓住“质量活动月”时机，和各自挂靠联系点的职工一起谈形势，讲差距，谋对策，结合用户反馈和职工一起查找产品质量存在的问题，寻找质量管理中存在的薄弱环节。此外，他们还不定期地深入到生产现场，向当班职工了解一些用户反馈意见较多的品种在落实质量改进措施上存在哪些难点，及时给予现场有效的帮助。这是今年以来，长丝生产中心深化干部联系点制度，进一步发挥干部联系点制度的针对性和实效性具体体现。

    作为了解和掌握职工思想动态和生产管理状况的一条有效途径，今年该中心在实施干部联系制度时，进一步在制度实施的内容、形式等方面下工夫。一方面该中心根据各装置工区人员、生产等实际情况，及时将调整后的副主管以上人员重新划分安排了各自的挂靠联系点，并要求联系人每周深入联系点，了解基本情况，了解员工思想，了解大家关心的热点、难点问题，做好解疑释惑，要求联系人每月参加一次联系点挂靠班组的副班教育和安全学习活动，有针对性地对职工进行形势任务教育，传递市场信息，强化安全意识，传达公司、中心的有关会议精神。另一方面根据中心生产管理的实际情况，把各阶段工作的重点也纳入到联系点活动的内容中，让职工更直接地了解当前的工作重点和努力方向，在毫不衰减的传递当前严峻形势的同时，利用联系点活动给装置生产管理及时提供指导和帮助。此外，为进一步让机关干部沉下心，走下去，更好地服务现场生产，该中心在各项工作任务的安排分配上和干部联系点制度结合起来，装置的提质降耗、现场管理、新品开发等等工作任务都和挂靠联系点的责任人职责进行“对接”。把干部联系点制度真正落到了实处。