中国石化新闻网讯（秀文）天津石油会计核算中心是在近两年在公司经营管理体制调整中新组建的部门。为了适应新体制下会计一级核算、财务集中管理的需要，在“双促”主题活动中，核算中心开展了以“结构合理，业务精湛，运转高效，团结协作，锐意创新”为主要内容的劳动竞赛，从强化“三基”入手，以全面提高职工素质和促进职工技术水平为着眼点，建立核算、管理、监督、服务的长效机制。

    中心的主要做法是：一是由上查下，转变为相互检查。中心组织十四个核算组的主管对每个核算组进行“工作质量情况、安全情况、服务协调、团队建设”等四个方面的检查考核，并对优胜者进行表彰；二是由会计核算型转变为核算管理型。改变以往的财务工作只是记记账、做做表的粗放型工作模式，朝当家理财精通核算方向发展；三是由坐等上门转变为主动服务到基层。一些核算组为减少加油站为报销跑远路，给日常工作造成不便的问题，深入站点，为加油站解决工作困难，深受一线的欢迎。

    通过开展劳动竞赛，进一步提升了核算中心职工的素质，促进了工作作风的转变，提高了工作效率，融洽了核算组与各部门之间的关系。目前，核算中心上下员工心往一处想，劲往一处使，在积极和谐的氛围中共事，努力争取工作水平的再提升。