中国石化新闻网讯（姜化明）1，2，3……12，13，14。走进胜利东辛采油10队班组井站，他们管理的游梁式抽油机上面14个数字特别亮眼，白底红字的标注让记者颇为费解。

    来到队部，见到刚从井场回来的东辛采油三矿矿长兼采油10队队长刘小波，未等他换下工服，记者迫不及待抛出心中的疑问。刘小波介绍说，这些数字是他们队游梁式抽油机日常巡回检查的项点，也是创建标准化良好行为基层队的一个环节。他说，巡回检查是采油工日常管理的基础性工作，这个基础打不牢就会制约管理水平的提升。

    “我们给抽油机标上序号，不是为了好看，是为了规范日常巡查。虽然按序号全部检查一遍比平常多花费两分钟，但可以杜绝检查过程中的漏项，也让我们养成了油井管理的标准化良好行为。”该队职工张丽娜深有感触的告诉记者，检查不漏项就减少了事故发生的几率，我们的工作效率也高了。

    近年来，东辛采油10队把建立好并应用好标准化良好行为体系，作为推进标准化操作、深化精细管理的重要载体，让干部职工理解接受标准化行为准则，并真正融入日常生产管理活动中，学习标准化、执行标准化蔚然成风。

    为增强职工对标准化良好行为的认同感，该队及时整理各类标准配备资料44项，并制作成小册子配备到班组、个人，让职工日常互帮互学、查找和校正工作中不符合标准的操作，潜移默化中规范管理行为。营52站职工刘晓红严格对照标准良好行为资料，学习油气水和油水泵站采样方法后，改变了以往油井取样时的不良行为。她说，现在我们取样时，总能坚持做到驴头上行程期间平均3次取够足量液态样。如今，我们录取的第一手资料更加准确了，对标准更加理解了。

    围绕培养管理规范化、操作标准化的良好行为习惯，该队在宣传贯彻国际先进的行业标准的基础上，量体裁衣打造富有自身特点的个性管理模式。他们根据每口井的生产特点，制定富有针对性的标准化管理对策，让职工按章办事、严格执行，保障每口油井都处在最佳工况状态。营28丛式井组属低压低渗油藏，含水低、供液差、结蜡严重，频繁热洗、加药致使成本费用居高不下。为此，他们充分利用油井日耗电量与液量曲线，确定单井临界耗电量，对每口特殊井制定合理热洗周期，实现了油井管理的标准化、制度化。刘小波说，措施的实施有效延长特殊井洗井周期，杜绝凭经验判断热洗时间的弊端，全队倒井同比下降17井次。

    该队还加快标准化良好行为在生产经营建设中运行节奏，激励党员干部以责任区为阵地管好责任田、种好标准田，实现了标准化良好行为建设的整体推进。该队指导员张秀忠深有感触地说，标准化良好行为体系不仅规范了我们经营行为，使基层管理更加注重细节，成为实现内涵发展的助推器。目前，标准化操作、标准化施工成为职工的自觉行为，全队原油日产超计划水平运行。

    胜利东辛采油厂党委宣传科 姜化明 报道