中国石化新闻网讯（杨东辉）面对日产原油万吨的新起点，塔河采油二厂党委在认真总结和发掘党群工作目标管理经验的基础上，充分发挥党群工作目标管理的双向互动、过程控制、系统推进作用，使党群工作更好地服务油田大发展，保证采油厂353万吨原油生产目标的全面实现。

该厂在党群工作中不断深化以业绩考核为纽带的推进机制，积极推行基层党政负责人的“一岗双责”和“双向参与”，细化以指标管理为形式的运行机制，从党支部班子建设、精神文明建设、工团组织建设、安全管理、环境保护管理、现场管理、基本功训练、综合治理等14个方面明确工作标准，量化阶段任务，逐级分解到基层单位和职能部门，在支部建设、队伍建设、制度建设、基础工作建设上形成了标准统一、整体推进的良好局面。同时，采油厂党委与各单位党支部签定了工作目标责任书，组织有关方面的人员，逐队对照基层建设考核细则进行检查验收，根据得分多少对基层单位实行积分排名制，作为年中评优树先的依据。从实际效果上保证不同层面、不同条件下的党群工作水平的整体提升。

积极推进党建工作“三个延伸”。 将创建“四好班子”活动延伸到基层党支部班子。各党支部在总结工作的基础上，制定相应的创建标准。厂党委将“四好班子”考评标准纳入到党支部晋级排名及考核标准中；二是将党建目标管理工作向创特色党支部延伸。采油一队创建“党员责任岗”党支部；采油二队创建“党员安全示范岗”党支部；采油三队创建“奉献型”党支部；联合站创建“学习型”党支部；油研所创建“创新创效型”党支部；机关创建“服务型”党支部。三是将党员责任区活动向创建党员示范岗延伸。扎实开展“双促”主题活动，建立党员干部与广大员工之间的双向联系，切实解决关系员工切身利益的突出问题。建立领导责任区8个，党员责任区60个，确立了党员联系帮扶对象326人，部门、班组人员联系人270人（含代运行队伍）。《连心谱》的制定深入落实了群众联系制度，实现了党群工作的程序化、制度化和规范化。

该厂全面总结和推广“三四五六”党建思想政治工作法，将“双促”活动与“抓源头、促清廉”、与“增储上产”活动、与安全稳定工作相结合，将“双促”第三阶段工作落到实处。完善了《领导接待日实施办法》、《领导下访工作实施方案》、《关于塔河采油二厂安全稳定及增储上产管理区的通知》等多项制度，建立了信访稳定工作责任制，厂分管领导分别深入班组、井站、代运行队伍等，同员工“零距离”接触，对收集到涉及的生产经营、安全环保、物资供应、医疗保障、福利待遇等方面的问题，先后为员工办实事12件次，切实解决群众反映的问题。同时，通过“三同”、“今天我来当工人”等做法，有力地推动了“双促”主题活动的开展。