王鸣 整理

    记者：你们在量化工作任务中是如何做的？

    倪从军(仪化宇辉公司DTY三装置西区甲班): 如何合理地将任务量化是绩效考核的一个重点。对此，我们首先和横班各班班长进行充分的讨论和酝酿，最终根据长丝生产特点，提出以作业任务量化为基础，每天进行作业任务业绩分考核，月底按业绩分兑现绩效奖。为了合理分配工作任务，我们要求各位班长每天都提前半小时到现场，对当天的工作量统计后进行细化分配，尽量避免分配中出现任务不饱和现象。同时横班不定期组织班组骨干对业绩分统计情况进行抽查，防止弄虚作假现象的发生。每月发绩效的前后，横班还要组织全体职工开会讨论，并对绩效分配的具体事项进行说明。

    记者：如何优化绩效考核？

    倪从军：班组是企业的细胞，班组的绩效考核工作直接影响着企业生产管理的整体状况。我所在的仪化宇辉DTY三装置西区甲班在绩效考核工作中，公司严格遵照“三个不一样”的原则，积极探索合理、科学的绩效分配方案，充分调动全体职工的工作积极性。

    由于措施得力，2007年我们横班的职工对绩效发放制度的执行满意度为100%。而“公正、公平、公开”原则在绩效考核中的真正体现，也进一步激发了全班职工的工作积极性。大家从怕多干，到要多干，从等活干到要活干，形成了良好的内部竞争环境和工作氛围。2007年以来，在公司主打的Repreve、Reflexx、Mynx、Amy等品种中，西区甲班累计生产750吨；KDY系列产品累计生产900吨，同时生产特殊品种32个，新品A级品率和定重率达到96.2%和85.5%，名列装置各横班之首。