中国石化新闻网讯（管荣玲、杜勇）今年以来，河南信阳石油分公司采取上下联动，全员参与，推进了企业内控管理上台阶。该公司实施下属片区、机关负责人内控管理追究制，签定目标管理责任书，建立公司内控“扁平化”管理平台。严格执行一线“三基”工作与全员工资挂钩，激励全员自我管理、自我约束，努力降低成本、控制费用，使企业管理水平、员工素质、基础管理显著提升。严格财务审批制度，大力压缩非经营性开支。建立费用与销售挂钩，完善财务内控细节管理，实施量增费增，促使全员参与扩大销售、节约开支，此举使公司财务费用、管理费用和营业费用同比降低30%。