中国石化新闻网讯（江信中）作为新组建的专业化石油工程施工企业，江汉油田井下测试公司党委认真贯彻落实局党委“双促”、“抓促”主题活动精神，针对公司组成人员来自不同单位和用工性质的多样性，结合组建实际和公司创品牌、拓市场的现实需要，以“促融合、树信心，拓市场、树品牌，练作风、树形象”为主要内容，采取切实举措，扎实推进主题活动，促进了员工队伍的融合团结与生产经营的持续发展。

一、明确发展目标，树立信心促进融合。组建伊始，公司党委一班人明确提出了全年完成产值6.6亿元和“十一五”末实现产值10亿元的工作目标，力争把公司建设成为技术一流、品牌响亮、国内外知名的专业化石油工程技术服务企业，创立中国石油石化系统井下测试第一品牌。目标明确后，针对重组过程中员工的思想顾虑、情绪波动和队伍在思想理念、工作行为等方面存在的差异，公司党委积极开展形势任务教育，讲清讲透公司面临的形势与任务、有利条件和不利因素，讲清讲明公司的前景目标、市场定位、工作举措，促使广大员工消除顾虑，统一思想，增强了对公司的认同感、归属感和对公司未来发展的信心；同时通过对形势任务的深入宣讲与学习，加强员工业务上的沟通和工作方式方法上的交流，有效促进了队伍的融合，确保了重组平稳，队伍稳定，各项工作稳步向前推进。

二、加强队伍建设，提升队伍整体素质和形象。以转变干部队伍作风，增强服务基层、服务群众的积极性、主动性为重点，加强干部队伍和机关作风建设，着力解决业务水平不高、工作能力与繁重的工作任务、新的工作要求不相适应的问题，着力解决办事不细、标准不高、效率不高、前瞻性不够的问题，切实发挥出干部队伍的核心骨干作用。以思想教育、作风塑造、技能提高为重点，加强员工队伍建设，提升队伍整体素质。在保持过去“三老四严”、“四个一样”好传统、好作风的同时，以《员工守则》为标准加强队伍规范化建设；采取“请进来、走出去”、导师带徒、岗位练兵、技术比武、技术课堂等形式，加强对员工技能的培训，树立员工队伍高标准、高水平、高素质的良好形象。

三、强化人文关怀，努力为员工办实事、做好事。针对公司市场和队伍主要在外部，市场压力大、劳动强度大，员工们又常年远离亲人、条件艰苦的实际，积极为广大员工办实事、做好事、解难事。提高了前线队员工的伙食标准，由原来每人每天10元提高到每人每天15元，并按政策调整、提高了子女劳务工的出省补贴；修建或修缮坪北、清河、川东北、新疆轮台等前线基地，改善员工住宿、生活条件；完成了职工家庭情况的调查摸底，为11户困难职工家庭建立了档案,并根据其困难情况进行了有针对性地帮扶；在局里夏季慰问的基础上，又购买了3.3 万元的防暑降温用品，对51支前线队所有员工都进行了慰问；拿出经费近万元，安排公司全体女工 (包括劳务工)进行了体检。

四、全力创建品牌，大力开拓内外市场。以创建中国石油石化系统井下测试第一品牌为目标，着力培育井下测试服务、施工、队伍三大品牌。在服务品牌上，内部实施保油上产服务承诺制，外部实施工程技术服务承包制，通过为用户提供诚信、优质服务，在共赢中做大做强公司服务品牌；在施工品牌上，严格参照施工设计要求，不断提高施工质量、施工效率，用安全优质高效的施工赢得用户、赢得市场；在队伍品牌上，加快提高整体技能水平，打造一支作风过硬、技能高超、能征善战的员工队伍。通过知名品牌的创建，使 “江汉井下测试”的品牌效应得到不断提升，进一步扩大了服务领域和市场份额。国内市场，目前长庆老市场地位稳定，最近又有11套修井机组进入长庆采油一厂新市场，今年产值可达到2．2亿元；新疆修井市场份额不断增加，两套750修井机组已在塔河油田展开施工；2000型压裂机组9月份进入塔指市场，现已完成10口井的压裂施工任务；鄂尔多斯试气市场新增两套机组，市场份额进一步扩大；川东北建南、普光、南方公司三块市场正有序推进，进展良好。国外市场，在目前南美厄瓜多尔、哥伦比亚4套钻修机组的基础上，计划再增加4套机组，力争年底钻修机组达到8台套，进一步扩大规模和产值。