中国石化新闻网讯（田荣焕）今年以来，重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿抽放工区在员工管理推出新举措，就是在工作中多关注员工的内心需求，多赞赏员工，给员工颁发“心理收入”，此举一推出，就受到了员工的关注和欢迎。笔者不禁为该工区的这种管理模式叫好。

“心理收入”是指员工在工作过程中感受到的尊重、友谊、关怀、个人价值及获得的学习机会、发展空间等。该工区认为：企业是与职工谋求双赢的共同体，企业的辉煌，需要员工的忠诚和奉献精神做支撑，如果企业不重视员工的感受、忽视员工的心理需求，员工不仅没有忠诚度和奉献精神，而且一些有激情的员工在奉献后还会由此产生失落感，逐步失去工作的激情和信心。

传统的企业管理模式是以“工作”为核心，把人看成是经济人或者制作产品的工具，忽略了人的内在需求，因而不能从根本上调动人的工作积极性。随着社会的发展，人在社会生产中的主观能动作用日益凸现，企业管理模式从根本上发生了变化，体现以人为本的管理理念，实现从对“物的管理” 转变到对“人的管理”，充分调动和发挥人的主观能动性，从而将企业的管理模式提升到新的高度。一个好的企业，一定是重视人的企业。因为一切工作取决于人，人是一切活动的主体。

没有完美的个人，但有完美的团队。这句话的意思不言而喻，人无完人，每个人都有弱项。但在一个团队中，如果能充分调动个体的积极性，赋予展示个体聪明才智的机会。领导者针对个体的优势和劣势合理分配、精心组合，将个体的能力发挥到极致，那么一个完美的团队就诞生了。在这样的团队中，还有什么工作是不能圆满完成的呢？但如何充分调动个体的积极性，将团队中每个人的潜能都发挥出来，则蕴涵了以人为本的全部管理理念。

长期以来，物质奖励被看成员工是否被重视、是否实现自身价值的重要因素之一。对于员工来说，在基本的物质需求满足后，物质的激励作用就会削弱，尊重、关怀、个人价值及发展空间等就日益成为员工追求的目标。“心理收入”，是“以人为本”管理理念的提升和延伸。倡导“心理收入”，就是将更多非物质的奖励发给员工，对工作突出者进行嘉奖，提供学习、培训和晋升的机会，使员工看到个人努力工作，就会有更好的前途和更大的发展空间，就能最大限度调动员工的积极性和能动性，从而带动企业的良性发展。

在员工需要的时候，一句祝福的话语、一声关切的问候、一个轻声的表扬、一个肯定的笑容，都将使员工终生难忘，并甘愿为企业奉献更多。为你的员工发放一些“心理收入”吧，不断地将关注的目光和温暖的话语送给他们，就会发现，“心理收入”会给企业和员工带来取之不竭的财富。