中国石化新闻网讯（陈良春 刘今朝 赵辉） 2008年，西北油田分公司塔河采油一厂严格执行年初制定的“四个确保”（确保油气集输系统平稳安全运行、确保外输原油含水在0.5%以下、确保天然气平稳运行、确保油气集输管道的平稳运行）和“两个探索”(探索油田腐蚀监测系统的建立、探索集输系统效率监测评价与应用)的地面运行思路，圆满完成了年度地面工程建设任务，获分公司首肯。

根据分公司2008年部署及采油厂生产实际，塔河采油一厂通过提前介入新井完井阶段，根据油井预测投产时间，超前安排单井管线及配套系统建设，按照塔河油田油藏地质特征，对塔河三叠系油藏部署的油井，做到管道与油井同时投产，保证了生产顺利进行。在工程项目施工过程中，严格执行“四优三控二管一协调”即“优化油井生产、优化工艺方案、优化地面设施、优化施工作业流程：严格质量、进度、投资三控制：HSE、合同二管理和精心组织协调”的油建管理办法，合理控制各工序进度、统筹组合工序衔接，组织效率极大提高，施工工期大大缩短，圆满完成了2008年度投资建设项目44项，其中管道建设30条，单井拉油流程5座，掺稀流程3座，系统工程建设6项。累计建设油气集输管道83.596km。

与此同时，单井集输管道和单井流程建设投资管理得到了有效控制，从项目立项审批程序、设计、招投标程序、合同、监理、质量控制、进度管理、HSE等方面掌控到位，所有记录齐全，不仅确保了工程质量和进度，所有工程均一次性投产成功，没有出现质量事故，而且还有效降低了投资。

此外，以人为本，预防为主，强化监督，切实做好HSE管理工作。在油建项目实施过程中，通过提高安全意识、强化施工现场安全监控、加大安全检查力度等措施，实现了全年油建项目实施无安全责任事故，有力保障了油田的正常生产和平稳运行，为确保打赢上产攻坚战创造了有利条件。