在制度保证上，西南培训中心职工培训计划，明确规定了职工培训的目的、任务、职责、方法、经费使用及奖惩办法，形成一个自上而下、层层负责的职工教培工作体系，据此按计划逐月加以检查、督促和考核，确保按时保质完成职工培训任务。

在物质保证上，西南油气田确立“三支队伍”建设理念，舍得在职工培训上大投入。年前，又增加了罗浮山基地。在培训场所、设备和经费上，切实做到“五落实”，为职工培训创造坚实的物质保证。今年以来，西南培训共举办各类培训班109期，培训6058人。

能文能武市场竞风流

职工教育培训工作的根本目的在于提高职工综合素质，推动西南油气田两个文明建设比翼齐飞，所以，在具体培训内容安排上，中心紧紧围绕工作和市场实际需要，一方面强化专业技能培训，提高职工业务素质，丰富培训内容；一方面强化思想政治教育，发挥凝聚、激励、引导功能，促进企业精神文明建设和企业文化建设，培育“四有”职工队伍。

在专业技能培训上，培训中心根据职工岗位性质不同，安排不同内容的培训。对决策层，着重加强政治理论、管理知识等方面内容的培训，提高其驾驭复杂问题的决策水平、管理能力；对中层干部，着重加强管理知识和业务技能培训，不断提高其管理能力和工作水平；面向广大职工，举办的采油、采气、电工、微机操作等培训班更是接连不断。目前，职工已经把培训机会当成最高奖励，形成人人主动去培训的浓厚学习氛围。在思想政治教育方面，从抓好职工学《员工手册》入手，在职工中深入开展职业道德教育，充分发挥党校传统教育基地的优势，采取讲授、参观、座谈、现身说法谈体会等方式，开展实实在在的形势任务、思想政治和传统教育，引导职工增强学好技术、提高自身素质的责任感、紧迫感和自觉性，意识到“技能就是饭碗”的深刻涵义，为搞好技术培训工作奠定了坚实的思想基础。

在组织实施各种培训活动中，西南培训中心根据企业实际，采取形式多样的培训方法，务求实效。“走出去”与“请进来”相结合。根据实际需要，或把职工送到高等院校培训，或把教授专家请到中心内授课。理论学习与实践训练相结合。在理论培训后组织职工到实地训练，会产生更好的培训效果。岗位培训与技术比武相结合。根据岗位特点，多年来一直坚持“先培训后上岗，不合格者不发证”，认真抓好岗位技术培训，凡新进厂和转岗员工首先必须通过培训合格后才能上岗。与此同时，西南油气田和各所属单位经常举办各类技术大赛活动，进一步激发职工钻研技术的自觉性和积极性。培训与自学相结合。在有组织、有计划地安排职工培训的同时，还积极鼓励职工自学和开展助学活动，不断开辟人才培养新路子。

通过多种培养方式的有效结合，不断提高了培训的教培水平，增强了职工的培训效果，形成了一个全方位、多层次、广渠道的职教育培训体系，促进了职工整体素质的提高。

培训使用结合推动创新

培养人才，最终是为了使用人才，激励人才，留住人才。通过近年来不断地引进人才、培养人才，西南油气田的整体人才队伍迅速壮大，职工的知识结构、年龄结构更趋合理。为了使用人才，培训中心将职工受教育培训情况登记备案，学了什么，学会了什么，都掌握得一清二楚，作为选用的重要依据。推荐给单位，较好地调动了职工的积极性和开拓意识，推动企业在技术、管理、等方面全面创新。

在技术创新方面，广大教职员工潜心专研蔚然成风，不断将现代工程技术传授给施工企业，使承揽的各项工程质量不断提高，服务更趋完美。为企业发展增添了后劲。培训中心也以其人才、设施等优势被授予四川省职工定点技术培训鉴定中心。

发展永无止境。面对更加激烈的市场竞争，培训中心已经确立了全新的发展目标。在科技和市场日新月异的今天，努力打造学习型企业已是现代油田企业适应时代发展、面对挑战刻不容缓的必然选择。西南培训中心领导班子决心乘党的十七大和十七届三中全会的东风，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步创新职工培训工作思路，加大教培工作投入，强化教培工作力度，为职工提供大展抱负的优越条件和广阔空间，为建设“双百亿”企业作出更大的贡献。