中国石化新闻网讯（汪俊）安庆石化运输部领导在工作例会上感慨的说：在“煤气化”装置原料煤的保供过程中，燃运运行班职工在工作条件非常艰苦的情况下，承担着非想象的工作量，依靠班组自身，克服困难，毫无怨言出色的完成了保供任务，我很感动，为有这样的职工感到骄傲......

燃运运行班工作场景：一脸煤灰、满身大汗的职工正在铲从皮带机上落下的燃煤，一锹、两锹几千米的皮带机，瞬间让他筋疲力尽；夜班当班的女职工，从皮带开始运转就坐在皮带机旁，在噪音、灰尘、不通风、燥热的环境下一坐就是几小时。有人问她们：为什么不进班组呢？她们回答：白班有男同志帮忙还可以在班组呆一会，夜里如果不及时处理落下的煤，到后来就根本铲不动。“那喝水怎么办”，她们回答：自己准备一瓶矿泉水。部领导看在眼里，急在心里。在工作例会上接着说：每次去运行班看到职工在燃煤地面保洁工作中的辛苦，心里真不是滋味，如果此时生产中发现了其它问题，我们能忍心批评考核他们吗？必须要想办法。

自整合重组后，运输部已从单一的铁路燃煤接卸，成为现在的铁路、水路燃煤接卸加为装置配煤保供的一体化生产运行模式：行业跨度大、生产任务重、各项管理难。如何在最短的时间里，调动职工工作积极性，改变精神面貌，提高工作效率是运输部领导班子首先要面对的问题，必须要解决的当务之急。

降低工作强度：他们通过多次深入作业班组，现场蹲点，对生产程序、设备情况、职工素质进行了全面了解，并广泛听取职工建议，科学分析后果断提出：要想提高工作效率，必须优化生产程序，让职工从繁重的体力劳动中解脱出来，有时间去维护设备，用精力去提高效率。经部领导与相关单位的多次磋商，在公司领导的支持下，困扰职工多年的燃煤地面保洁工作终于得到了解决。在调研中他们发现，设备故障频繁的原因有设备自身原因，但燃煤中夹杂的石头、砖块等杂物也经常造成斗轮机、皮带机卡死，于是他们制定了“在燃煤输送时，提前将杂物踢除”的措施，不仅延长了设备的使用周期，同时降低了劳动强度。效果是：职工的责任心更强了，设备干净了，运行平稳了，燃煤地面保洁工作也没过去那么重了，职工脸上有了灿烂的笑容，皮带机满班运行时间明显缩短。

科学搭配人员：整合重组后，燃运作业区岗位人员结构复杂，思想活跃，其中女同志、老师傅较多，还有一些参加过自卫反击战的伤残军人，各岗位的劳动强度也分布不均：如化肥班的输送皮带坡度就有近40度，一般职工上去后不敢下来。加上现在的卸煤保供任务又非常艰巨。必须将有限的人力资源进行重新调整。他们通过多次深入燃运和化肥原料煤筒仓现场，了解水路及铁路煤炭卸车的具体流程，结合岗位特点，在坚持以人为本、公平公正的原则下，对各岗位人员进行了科学搭配调整：4名女同志调整到主操作室，能更好的发挥心思缜密的特点，水上作业班抽调两名年轻职工充实化肥卸煤班，一批年轻化、知识型的职工通过竞聘走上班组长岗位，伤残军人合理安排力所能及的工作，班组建立伤残军人休假时的内部消化制度。另外他们在充分征求138名倒班职工意愿的基础上，将作业区原五班三运转改为四班二运转，这是运输部自煤炭业务整合后的一项重大举措，实现了运输部生产作业时间的统一。当然，在试运行期间有少数职工不理解，认为工作时间长受不了，部领导班子非常重视，分时间段深入作业现场，观察职工身体情况、工作状态，做到心中有数后，耐心细致的做工作。经一个月的试运行后，职工普遍认为虽然时间长了一些，但由于岗位人数的相对增加，工作强度反而有所下降。现在，职工的工作积极性被充分调动，人人发挥自身优势，班班掀起“争先”热潮，职工的精神面貌热情洋溢，工作效率大幅提高。

改善劳动环境：他们为主要生产岗位配备电脑，在作业现场安装摄像头，通过电视监控系统将现场信息及时传送到主控室，不仅降低了岗位人员的工作量，而且大大提高了生产节奏。在劳动保护方面，他们要求劳保着装，配带安全帽、口罩、耳塞等，并制定相关考核措施，让过去可以不带，变成现在必须带。为解决“一瓶矿泉水”的现象，他们为班组配备水瓶、电热壶、桌椅、微波炉、空调等生活用品。修建了厕所、车棚、申请洗澡间、办公楼进行了装修等基础设施的完善工作，帮助作业区改变形象。他们还在交通道口挂上醒目的安全标志，提醒职工注意上下班的交通安全,对作业区周边群众进行普法教育，创造和谐共建氛围。 好的环境，才会有好的心情。他们每天有专人打扫卫生，园林处职工定期栽种花草、维护树木，党总支把安排党员参加清扫作业区卫生作为重要活动内容之一，各班组也自觉掀起美化班组热潮。

绿树成荫、干净整洁的环境让整合重组后的燃运职工思想稳定、工作积极；和谐共处、以人为本的氛围让大家感到温暖亲切，充满活力。深入群众促和谐，凝心聚力促发展。安庆石化运输部“双促”活动扎根基层，在生产一线熠熠闪光。