中国石化新闻网讯 今年以来，胜利油田广大干部职工面对雨雪冰冻灾害、压电限电、原材料涨价等因素对油田生产经营带来的严峻挑战，以开展“双促”活动为动力，克服重重困难，认真落实增产、挖潜、增效措施，努力增加经济总量，打造上游长板，使全年各项工作总体保持良好态势。

面向基层，深入群众，为实现发展凝心聚力。一是充分发挥各级领导干部在抓发展中的推动作用。坚持把“抓发展”作为工作的出发点和落脚点，带头参加主题活动，带头转变工作作风，带头拼搏实干，切实当好促发展的主心骨。建立完善了工作对接式调研机制，要求各级领导干部深入基层、深入群众摸实情、出实招。进入11月份，油田党政领导分路带队，针对当前生产经营遇到的实际困难，围绕如何做好年终冲刺阶段的各项工作开展调研活动，先后召开了15次座谈会，了解基层落实油田工作部署的实情，帮助基层制定战胜困难、完成全年任务的具体措施，以实际行动展现了油田决策层推动油田生产经营又好又快发展的积极姿态。二是充分发挥机关干部在抓发展中的骨干作用。各级机关坚持面向基层、服务基层，强化工作指导，加强检查监督，确保各项工作部署在基层“落地”。许多二级单位开展了机关干部到基层挂职锻炼、“三联系”、“今天我来当工人”、“百名机关干部下基层”等活动，各级机关干部放下架子、铺下身子到基层单位，帮助基层出点子、提路子、定措施、抓整改，受到基层职工的好评。三是充分发挥职工群众在抓发展中的主力军作用。认真落实依靠职工群众办企业、促发展的工作方针，采取多种措施，激发和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，形成了多层次、多渠道、多方位抓工作措施落实，全力为发展贡献才智的良好局面。

攻坚克难，突破困局，油气生产实现平稳有序运行。今年以来，胜利油田的勘探开发工作一直处在一种多年未遇的“难上加难、跑步追赶”状态。在勘探对象日益复杂的情况下，油田广大地质勘探工作者发扬敢想、敢干、敢闯的勘探精神，落实春季地质论证会各项部署，坚持“着重寻找规模储量、提高储量可动用性、强调勘探开发结合”的原则，加强油气勘探地质理论研究和技术创新，加快新老区重点储量区块的运行，着力寻找优质储量和规模储量，取得了“三个突破、六个进展、五个扩大”的成果。特别是在“三新”领域取得重要突破和发现，已落实探明储量1.04亿吨、控制储量1.02亿吨、预测储量1.04亿吨，三级储量均超额完成计划任务，连续6年实现三级储量过亿吨。开发战线干部职工坚持把保油上产作为落实“双促”要求的具体实践，推动油田有效发展的根本之策，打响了一场原油上产攻坚战。深入进行思想挖潜，引导干部职工充分认识生产经营的严峻形势，不断增强“以国为重，顾全大局”的政治觉悟，以挖潜增效、多产油气、多创效益的实际行动，为国家分忧，为集团公司担责；深入进行措施挖潜，针对开发工作年度配产增幅较大、原油生产形势紧张的局面，油田上下瞄准全年工作目标，优化部署，优化工作，加大稳产工作量实施，大打有效注水、三次采油进攻仗，加大稠油、滩海、低品位等新老区产能建设和水平井钻井投产力度，努力打牢油气稳产基础。尤其对那些储量富集、品位较高、看得比较准的区块，加快动用步伐，早投产、早见效；深入进行帮扶挖潜，油田组织专家深入到欠产单位，与单位技术人员一起查阅资料，查摆、分析欠产原因，制定上产挖潜措施，连续组织上产活动，千方百计扭转原油生产被动局面，确保了油田原油生产的平稳有序运行。

优化部署，上下同心，挖潜增效取得显著效果。面对精细管理、挖潜增效的迫切要求和降低生产成本的艰巨任务，该油田围绕加快转变经济发展方式，确定了“四精细、四增效”的经营管理思路，即精耕细作，努力推动增产增效；精雕细刻，努力推动优化增效；精打细算，努力推动降本减费增效；精益求精，努力推动基础管理增效。油田上下积极行动起来，掀起了精细管理、挖潜增效热潮。油田把5.04亿元挖潜增效指标和降本任务层层分解到各级单位和干部职工人头，传递压力，落实责任；大张旗鼓推广学习纯梁采油厂“系统节点”管理法，广泛开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动；狠抓“成本、投资、资金”三个管理节点，大力倡导勤俭节约，在全油田形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的生动局面。油田各级各单位把管理增效作为重要渠道，狠抓工作量优化和成本控制，在用电管理与整治、作业管理、新井运行等方面，严格把关，严格考核，全面提升精细化管理水平。财务稽查和内部审计部门，充分发挥油田生产经营工作“守门人”、“预警人”的作用，进一步优化各项决策、各类投资、各类资源、各种流程，有效地提高了优质资源的配置率和经济运行质量。广大基层干部职工立足岗位、降本节支，争创“百个挖潜增效优秀班组”、“百名挖潜增效创新能手”、“百个挖潜增效优化项目”、“百项职工节约创效创新成果”，掀起了群众性的厉行节约、艰苦奋斗、保油上产工作热潮，取得了较好成效。